兰州公司教育培训现场会交流材料(20200703095759).docxVIP

克隆培训探新路 员工企业共成长 兰州市烟草专卖局（公司） 近年来，兰州市局（公司）认真落实国家局、省局人才 队伍建设各项工作部署， 按照全省系统“规范年”、“管理年”、 “深化管理年”、“管理质量年”、“管理提升年”的活动要求， 以省局“技能强企”战略为指引，牢固树立“企业与员工和 谐发展、共同成长”的发展理念，在不断加强教育培训体系 建设的过程中，立足兰州烟草实际，以让所有员工都能接受 到有效的培训为出发点，对培训方法进行了探索，提出并推 行了 “克隆培训”。 一、“克隆培训”的产生背景 随着行业的改革与发展，企业对员工素质提出了更高的 要求，同样，员工自身成长的愿望也对培训工作寄予了更高 的期望。兰州烟草以往的培训工作还存在诸多不足，主要表 现为“四个不适应”：培训计划的主观性与员工对培训真实 需要的客观性不相适应；零散的培训内容与各岗位对专业技 能要求的系统性不相适应；大集中的培训形式与员工能力水 平的差异性不相适应；简单的培训方式与培训内容的多样性 不相适应。特别是对那些年龄较大、文化程度较低、接受能 力不足的员工来说，培训效果不理想，并且在“别人懂了， 我还没懂”的对比中，容易挫伤自信心和积极性。为了改进 培训方法、提升培训效果，我们积极探索开展灵活有效的“克 隆培训”。 二、“克隆培训”的基本内涵 “克隆培训”就是复制式的培训。采取自上而下的方式， 有层次、不走样的将培