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企业行政部门个人年终工作总结 篇一： 时光飞逝，转眼间年即将过去，新的一年将要到来。回 首过去 2019 年，内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战 果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一 个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番 “盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们 将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习， 掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新 方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速 发展作出更大的贡献！ 行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不 断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解 及时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订 阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活 动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如 何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的 效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求 了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在 这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨 练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。 20XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于 公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重 点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上 启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完 成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发 扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回 顾和总结，不足之处恳请领导批评指正： 一、人事管理方面 根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘 一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立 了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1.本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂 地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求 改进。 2.搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次 iso 在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的 不足，iso 的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门 iso管 理体系的培训于学习。 3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制 度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 在日常工作中，及时和公司各个部门沟通 2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会 做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原 因，本年度加强对员工的监督管理力度。 3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的 团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人 之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极 性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公 司新形象。 4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安 全事故发生。 5.充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各 部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上 传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门 完成工作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经 验。 五、工作中存在的不足 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协 助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩 但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观 上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事 情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的 问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋 助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位， 因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我 在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工 作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠