管理者的素质模型.pptVIP

5,k K 实现人才对组织贡献最大化 管理者能力素质模型及应用分析 北京智联开元咨询有限公 10.3  K 问题及挑战 ■管理难,管理管理者史难! ■最不容易的是快速培养管理者! ■员工离职原因50%以上是因为上级的问题 ■选拔管理者的客观标准在哪?如何规避上级主管臆爾 ■近亲繁殖与空降兵的水土不服,哪个成本更人? 千辛万苦培养出来的人,用什么来留? ■在公司管理机制还不完苦的时候,最需要什么样的管理者  K 管理者能力提升的共性规律 ■首先从理性、逻辑的角度相对清晰系统的理解管理 管理者有意识从靠自身能力向靠员工努力发展 ■管理者有意愿从传统管理逐步走向后现代化管理 ■管埋能力的培养从面对挑战性的工作任务开始 ■管理学习三项修炼:一系列模仿、一长串思考、一秒钟反应 ■怏速提升的主要方法是先模仿再领悟,最后形成个人风格 ■快速捉升的关键是管埋行为的计划性、有效性、规律性 ■成为优秀的管理者是可以不依赖天赋的,只需要不断重复 ■在管理的实践中,要求自己先于要求员工  K 目录 管理者能力模型 管理者能力模型构建方法 管理梯队发展要求与策略 管理者能力模型的应用 网圈  K 管理者通用能力模型—按重要等级分类 非权力影响力 成就导向 培养他人 分析式思考 ■自信心 团队领导力 m人际理解 聊直接/果断性 ■概念式思考 ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★★ 注:该模型并不完全适用于任何一个特定的管理工作