岗位价值评估IE工具介绍.pptVIP

目 录;职位评估前的工作;;这样的组织有问题吗?;组织设计的概念模型;系统的分析方法保证组织的各层次协调配合,保证战略目标实现;部门/结构可以有多种划分方式;组织架构的方式;围绕地域的组织设计(例);职能划分的组织结构;围绕流程设计的组织结构(例);项目实施方案—概述;;一个组织必须包括;考虑组织设计和职位设置的出发点;部门定位;部门职责的定义与描述;职责匹配一个分析组织有效性的有力工具;管理深度分析;管理跨度分析;组织结构设置通用原则;职责匹配的工具---ARPCI;职责匹配的应用;;XXXX的对策--完善职务体系;XXX新职务体系的框架（参考文件）;XXX管理职务序列的设计原则;岗位价值评估;岗位是组织的最小单位;岗位评估是……;岗位评估的主要方法有:;因素计分法的利弊;因素的辨别与选择;因素计分法的种类;国际职位评估体系，IPE;IPE的特点;10 Dimensions 纬度;104 Degrees 刻度Each Dimension has a different set of Degrees 每个维度有不同的刻度;115;48 Position Classes职位级别