战略管理期末考试试卷A卷PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 战略管理期末考试卷 A 卷 一、名词解释 1、战略 2、企业使命 3、价值链分析 4、差异化战略 5、行业生命周期 6、战略联盟 二、问答题 1、简述持续竞争优势的条件？ 2、如何理解 PEST 分析模型？ 3、简述建立 IFE 矩阵的步骤？ 4、总体战略的类型？ 5、简述企业并购的动因？ 6、虚拟经营可采用哪几种运作形式？ 三、论述题 1、如何运用 SWOT 分析法对企业战略进行分析? 2、论述混合多元化经营的竞争优势？ 3、谈谈你对“诚信是企业家精神的基石”的看法与理解？ 1 学 海 无 涯 四、计算题 某公司拟改进一车间，建成投产后的产品售价 55 元/件，在成本方面，固定费用 为 66，000 元，单位产品变动费用为 28 元。求其盈亏平衡点，若要达到 52,000 元，则生产并销售多少件产品？ 五、案例题 海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美的海鲜和良 好的设施著称。海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。宾馆建筑已经出现 衰老迹象。宾馆有 24 间客房，一间能容纳 60 人的餐厅，一间供 80 人的会议室， 一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。 财务方面，上一年度宾馆营业额仅为 560 万元。就其客房数字而言，这个 数字表明收益平平。与同行旅馆业相比，海滨宾馆的营业额由以下几部分组成： 海滨宾馆％ 旅馆业％ 食品 49 41 住房 16 21 饮料 28 33 其他 4 5 100％ 100％ 很显然，食品是海滨宾馆的强项。许多附近旅馆的游客也到海滨宾馆就餐， 许多常客来自远离 10 公里外的城市。 2 学 海 无 涯 度假村除了海滨宾馆还有两家宾馆。这两家宾馆很新，规模也比海滨宾馆大， 经营效益很好。 青岛周围地区气候温和，从 5-10 月是旅游旺季。海滨宾馆终年营业，但每 年的 11 月到4 月期间很少有旅客住在宾馆。 问题： （1）影响海滨宾馆的环境因素有哪些？ （2）海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况？ （3）如何开展该战略？ 参考答案 一、名词解释 1、战略 ①战略是目标、意图或目的，以及为达到目标而制定的方针和计划的一种模式（安 德鲁斯）； ②战略是公司为之奋斗的目标与公司为达到这些目标而寻求的途径的结合物（波 特）； ③公司战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间一条共同的主线，决定着企业目 前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质（安索夫）； ④战略是企业当前和未来的资源配置与环境相互作用的基本模式，该模式表明企 业将如何实现自己的目标。 3 学 海 无 涯 （以上各种定义考生任选其一即可） 2、企业使命 企业使命是企业“存在理由”的宣言，它阐明企业的根本性质和存在的目的或理 由，不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要” 或者“承担某个不可或缺的责任”。 3、价值链分析 将企业的经营活动进行分解，通过分别考察这些活动本身及其相互之间的关系， 即通过对价值链的分析来揭示企业的优劣势，进而确定企业的竞争策略。 4、差异化战略 又称差别化战