广东电信MSS项目计划建设管理介绍p.pptVIP

目 录;实现工程管理生命周期的管理，工程管理信息与财务的集成;;投资计划管理;年度预案编制,投资计划上报;;资本性支出（广东） Capex;目前广东电信的投资计划管理的过程;;;;批准的年度预算层层分解;;年度投资预算的调整: 追加 核减 转移;项目与项目立项管理;项目 实施;项目分类;项目结构与结构分解;项目信息管理 – 分阶段信息记录;;项目信息管理 – 项目立项信息;项目信息管理 – 项目设计概预算与工程实施信息;项目信息管理 – 项目验收与竣工决算信息;项目立项管理 ;;项目预算与预算控制;预算管理的整体流程;Cost Planning and Budgeting;;年度资本性支出 – 年度预算;工程管理不同阶段的预算控制;预算的占用;预算实时控制－举例;项目物资管理;招投标 管理;出库;;采购业务周期;项目采购;项目物资采购流程;低值采购流程;通用材料采购流程;;;库存与财务的集成;项目进度管理;;;;;;工程会计管理;工程会计现状;财务部门与其他部门信息沟通不完善，无法及时获取或反馈其他部门关于应付账款的财务信息从而造成应付帐款核算无法及时完成;固定资产管理现状－卡实不符;通过系统实现采购业务与财务处理的高度集成;根据分配规则将工程物资和工程费用自动接转入在建工程;规范借货处理;;工程转固－实现固定资产及时根据明细资产进行转固,及时计提折旧;SAP解决标准方案－分