公司战略管理规划PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 公 司 战 略 管 理 规 划 总战略 1.发展战略 1.1 规划战略远景 1.2 建立学习型组织 1.3 构建企业知识体系 1.4 创造超越顾客需求的价值 1.5 发展企业战略联盟 2.经营思想 2.1 竞争的思想 2.2 创新的思想 2.3 长远发展的思想 2.4 负债经营的思想 2.5 人才开发的思想 3 企业文化 3.1 核心价值观 3.2 企业文化理念 3.3 企业精神 3.4 管理思想 4 长期目标 4.1 发展目标 4.2 产品开发目标 4.3 企业建设目标 4.4 公司营利目标 1 学 海 无 涯 4.5 职工工资、福利目标 4.6 人力资源目标 分战略 1 市场战略 1.1 信息战略 1.2 创新战略 1.3 形象战略 2 管理战略 2.1 管理思路 2.2 管理目标 2.3 管理方法 2.4 管理信息化建设 3 人力资源管理战略 3.1 人力资源管理准则 3.2 人力资源管理工作模式 总 战 略 在全球经济一体化高速发展的新的历史时期，企业必须具有 战略眼光，才能把握新经济的内在走势，掌握参与市场竞争的主动 权，因而制定既符合市场经济规律，又符合企业实际的发展战略， 用战略目标鼓舞士气，凝聚人心是企业一项非常重要的工作。 进行企业战略管理其目标就是准确地进行公司产业定位，确保 主业突出，提升企业核心竞争力。避免因盲目追求规模与多元化而 给企业带来巨大的经营风险。产业结构强烈地影响着竞争规则的确 立以及可供企业选择的竞争战略，企业成败关键在于选择何种竞争 2 学 海 无 涯 战略，而竞争战略的选择应从以下两个方面进行考虑： ㈠、选择有吸引力，高潜在利润的产业。 ㈡、在已选择的产业中确立自己的优势地位。 综上所述：现今我们公司应以开发，建筑、物业齐抓共管，以 低成本的竞争战略为指导，对企业进行宏观战略管理。 1.发展战略 “精其一而绝天下”确保开发这个主业，适当考虑其他产业。 企业采用低成本竞争战略，对内以提高企业核心竞争力为中 心，增强员工忠诚度；对外以提高品牌知名度为中心，增强顾客忠 诚度。 执行发展战略应从以下五个方面着手： 1.1、规划战略远景，共包括战略意图，战略使命和战略框架。 ①、战略意图：成为省房地产业的一流企业。 ②、战略使命：让老百姓能使用上质量优良，价格合理的放 心房和满意房。 ③、战略框架：以提高两个忠诚度为核心，构建企业经营管 理模式，从本身做起，扎扎实实地完善我们的工作。 1.2、建立学习型组织 组织的知识体系与核心竞争力都来自于组织内的集体学习， 和培训，应通过以下五个方面进行交流： ①“自我超越”的学习，提升个人和组织的能力。 ②“改善心志模式”的学习，这能够帮助组织成员认知缺陷， 3 学 海 无 涯 不断地改进和变革其思维方式，推动组织变革。 ③“建立共同愿景”的学习，以激发组织成员对共同愿景的 承诺和奉献精神。 ④“开展团队式”的学习，把个人知识转化为集体知识，发 展团体的精神和力量，实现新的组合与创造。 ⑤“系统思考”的学习，使管理者与组织成员能用系统的思 维方式去观察一切，促使企业协调发展。 1.3、构建企业知识体系 企业特有的知识和知识体系是企业核心竞争力的关键因素， 企业知识体系是一个多层次网络状的结构。从知识在企业中的层次 来分类看，可分为作业层知识，管理层知识和战略层知识。从知识 在企业中的作用，可分为一般知识，基本知识和核心知识。构建企 业知识体系的过程，就是对知识链进行管理的过程。 1.4、创造超越顾客需求的价值 让顾客满意的企业可以生存甚至发展，但