职业经理人形成监督和激励机制.pptVIP

③大学 Iversity 第五讲 职业经理人的形成、监督 和激励机制 许根林博士 2004年11月5日 國大学 y Tsinghua University 本讲重点: 、了解我国职业经理人市场的现状 2、把握企业内部提升和企业外部提升的优劣势 3、理解无何完善职业经理人的监督机制 4、职业经理人的激励机制有那些?重点把握期 权激励 靄请大当 Tsinghua University 第一部分:职业经理人的形成机制 职业经理人形成机制的内容 、选拔机制 ●什么样的选拔机制能够选出优秀的职业经理人? 我们国家计划经济时代采取的是直接任命的方式 选拔职业经理人,这种方式存在着很大的弊端。 应该通过经理人才市场,在公开、公平、公正的 原则下选拔,才能使优秀的职业经理人脱颖而出。 消大学 Tsinghua University 2、激励机制 职业经理的工作特点:高风险、复杂的脑力劳 动。因此,要使那些领导有方、善于经营、效 益显著的经理人员的报酬明显高于一般职员。 激励的方式:对职业经理人的激励不能只局限 于物质利益或者个人收入,还要充分承认职业 经理的社会地位,满足他们自我实现的需求 为他们创造良好的工作环境和工作条件,从社 会荣誉和物质生活各个方面激发他们经营好企 业的使命感和成就感。 筝大学 singhua University 3、监督机制 为什么需要监督机制?现代企业分工的使然。董事会 的职能越来越向战略决策等方面转化;职业经理人执 行经营管理功能的重要性越来越突出。而职业经理人 经营的好坏直接关系到企业的盈亏,所以,在赋予职 业经理人职权的同时,也要形成对他们有效的监督机 制。 监督机制的主要来源:一是国家法规条例、经济政策、 财务会计制度的监督;二是所有者或投资者通过股东 大会、董事会、监事会对资产的盈利情况和股票涨落 的监督;三是广大消费者通过市场机制、商品价格监 督;四是本企业职工通过董事会等进行监督