公司发展战略与规划PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 公司发展战略与规划 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变 化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调 整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络 完成;必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划 必须是可执行的，它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配 置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、 十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着 新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。 定义 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是 一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50 年内的事 情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业 在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什 么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通 过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑