潜力部养成扶持计划经营情况.pdfVIP

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2020-07-23 发布于河北
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潜力部养成扶持计划经营情况.pdf

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**分公司潜力部养成扶持计划分公司潜力部养成扶持计划前前言言 1111年年**分公司启动龙计划分公司启动龙计划，，致力于培养各层面优秀群致力于培养各层面优秀群体，激发发展意愿，推动组织成长，在11-14年期间逐步开设02潜龙班、04腾龙班、10及11飞龙班。 1313年着手建立准经理蓄水池年着手建立准经理蓄水池，11月启动月启动《《**潜力部养潜力部养成扶持计划》，逐步探索有效途径切实帮助潜力部经理晋升成部，为未来打造一批合格的新升营业部经理搭建管理平台管理平台。目目录录一、计划概要二、经营状况三、下半年工作重点一、、计划概要计划概要潜力部养成扶持计划潜力部养成扶持计划潜力部养成扶持计划潜力部养成扶持计划面谈规划面谈规划奖励机制奖励机制交流研讨交流研讨退出机制退出机制一、面谈规划 11、人员选拔人员选拔 1、自愿报名 2、高级和资深主管 33、、团队规模团队规模≥≥3535人人营业区初步选 4、营业区推荐营管部评估上报拔上报名单主管经营指标督导区确认营发会评定公布名单 2、制定发展规划入选人员制营管部审核规督导区面谈启动费下拨定发展规划划内容二、奖励机制 11、、支持项目支持项目 启动费4000元：初次入选人员在面谈规划后一次性享受 成长费成长费3000元元/季：每季度度考核以核以下三项项指标标，，同时达到的潜力部潜力部可获得费用获得费用 ①季度成长率15% ②个人增员3人 ③钻石率≥30% 育成费3000元/组：潜力部经理入选后有直接育成成果的，可按直接育成组数获得费用 阶段性工具支持：阶段性根据增员数量提供相应工具支持 2、数据追踪季度考评并季度考评并每季度在交流会上每周数据追踪每周数据追踪季现场数据交流季现场数据交流，兑现奖励检视差距 追踪指标：组织发展：人力成长率、直辖组、个人增员、直接育成、团队增员率业绩表现：钻石率、有效活动率、人均FYC、团队标保三、交流研讨营管部每季度召开交流会，会议内容包括 ① 固定内容：潜力部季度经营状况盘点,检视差距 ② 选择内容：个人成长分享、优秀部经理现场诊断指导、分组研讨、现场观摩优秀单位早会等现场观摩优秀单位早会等 ③ 下阶段工作布置四四、退出机制退出机制 ① 半年度考评一次 ② 退出标准：人力负增长 + 个人不增员 ③ 严重违反品质管理规定目目录录一、计划概要二、经营状况三、下半年工作重点经营概况（1/2） 11、1414年上半年潜力部年上半年潜力部2323个个，团队平均经营指标均高于分公司均值团队平均经营指标均高于分公司均值人力成长 1-6