信息部绩效考核量化管理系统.pdfVIP

实用文档 网络信息部量化考核全案 18．1 网络信息部量化考核图表、制度 实用文档 18．1．3 网络信息部量化考核制度设计  设计思路 本制度的设计从总则开始，简要讲述实施步骤，重点介绍考核内容和 依据，然后说明考核结果应用，最后强调了考核纪律。以这样的思路 为主线，使得考核制度具有较强的可操作性和可实施性 网  解决问题 络 本制度规定了什么时间、什么部门（人员）负责什么事情，使得考核实 信 施明确、具体，能够有效避免操作混乱的问题 息 部 量  编制要求 化 由于本考核制度站在部门的角度进行考核，而非对单个人员进行考核， 考 因此在进行设计的时候应该偏重整体性 核 制  应用范围 度 本考核制度除用于网络信息部门的考核外，还可作为网络信息部主管以 设 上人员考核的重要依据 计  修改与完善 由于网络信息部不像市场部、销售部等部门那样与市场环境有较大的关 联，因此对网络信息部量化考核制度的修改与完善周期可相对长一些， 通常每年修改一次 制度名称 网络信息部量化考核办法 编制部门 实用文档 执行部门 第1章 总 第1条 考核目的 为加强对网络信息部各项工作管理，保证网络信息部考核工作顺利实施，提高网络信息部整体的业务 素质，特制定本考核办法。 第2条 考核原 1．量化考核原则：对网络信息部的考核尽量采取定量考核，以减少人为的主观影响。 2．整体性原则：对网络信息部的考核侧重对部门整体的考核，而非对单个人员的考核。 3．实用性原则：对于网络信息部的考核一定要加强实用性，注重对考核结果的分析和应用。 第2章 考核组织与实施 第3条 考核小组 由公司副总经理、财务部经理、人力资源部经理、综合管理部经理等相关部门负责人组成考核小组， 具体负责网络信息部考核评估工作。 第4条 考核实施程序 1．人力资源部于考核前5个工作日发放考核通知。 2．网络信息部收到考核通知后，组织做好资料搜集工作，准备配合考核工作开展。 3．考核小组对网络信息部绩效情况进行评分。 4．人力资源部在考核结束后5个工作日内，完成考核结果的汇总与分析工作，并将结果上报总经理。 5．总经理在2个工作日内完成考核结果的审核工作，人力资源部将审批后的考核结果告知网络信息部。 6．总经理与网络信息部经理就考核结果进行面谈。 第3章 考核内容和依据 第5条 考核内容 对网络信息部的考核分为管理内容考核和业绩内容考核两部分。对管理内容的考核主要涉及制度建设、 人员管理、财务控制及设备管理四个方面，详见附表1；对于网络信息部业绩考核详见附表2。 第6条 考核依据 1．以网络信息部的年度目标为绩效标准。 2．以网络信息部的部门职责作为考核内容依据。 3．以财务部、人力资源部、网络信息部等相关部门的表单记录为考核依据。 第4章 考核结果及应用 实用文档 第7条 依据公司绩效考核管理办法，将网络信息部绩效考核结果划分为优秀、