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学 海 无 涯 战略规划学习心得 新年前夕，经过各部门共同努力，我们xx 公司的子战略规划终于顺利完成。 为了更加详细透彻的了解公司未来发展方向与目标，从而有的放矢的将其运用在 具体工作中，我们xx 部组织大家学习了公司的整体战略规划。 我们知道，在当下竞争激烈的市场环境下，数以万计的企业由于缺乏战略 意识，常常像一艘无舵之船，随风飘摇，难于驾驭外部世界的风风雨雨及潮涨潮 落。哈佛商学院终身教授迈克尔.波特曾经说过：战略是一个企业成败的关键。 一位著名的经济学教授曾经做过一个形象的比喻：一个企业如果没有战略，那么 它就像一个流浪汉一样无家可归。而管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话： 我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林，当我们千辛万苦，好不容易清除完这一 片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦的时候，却猛然发现，旁边的一 片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些 砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍伐的并非是那片丛林。 当我们沉迷于寻找企业发展方向的时候，一定不要忘记回过头来看一看，我们是 否已经迷失了方向。从此可见，战略规划对一个公司发展的重要性。 然而，每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和 目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，领导 经常提醒我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入 到以下几个误区： 1、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知； 2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节； 3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从； 4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行。 针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次， 我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理 的全局观的： 1、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命， 包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标； 2、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划，即战术策略来实现的，每一 1 学 海 无 涯 个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标 成功； 3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求，即 每一个战斗来完成的 4、战斗实现战术，战术保障了战略，月度有重点战斗，年度有明确战术方法， 三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来 也就有所保障了； 5、战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决策，战术是策略思考，他 需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基 层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理 的思维结构和层次。 在系统学习以及深入了解了公司的战略部署后，我们都清楚的明白了工作方 向及奋斗目标。在公司战略的指导下，相信我们会以更加清晰的思路与行动为 xx 公司的发展作出自己的贡献。 2