常见的组织结构形式讲课稿.ppt

1 、优点 ? 发挥了职能部门化和产品部门化两方面的 优势； ? 促进了专业资源在各项目中的共享； ? 加强了部门间的信息交流与合作； ? 增强了职能人员直接参与项目管理积极性。 2 、缺点 ? 放弃了统一指挥，造成了一定程度的混乱， 容易产生权力斗争 3 、适用范围 ? 环境具有较高不确定性，组织目标需要同 时反映技术和产品双重要求 经管学院的矩阵型结构 质管系 国贸系 信管系 财管系 本科生部 研究生部 培训部 总经理 质管系教师 质管系教师 质管系教师 国贸系教师 国贸系教师 国贸系教师 信管系教师 财管系教师 信管系教师 信管系教师 信管系教师 信管系教师 直接领导 间接领导 ? 【思考】如果你发现某些职能（如人 员招聘和管理、生产或销售）从外部 市场获取更便宜、更有效时，如何选 择？ （六）动态网络结构 经理小组 广告代理商 销售代理商 制造商 研发咨询机构 网络型结构是一种只有很精干的中心机构，以 契约 关系的建 立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要 业务经营活动的组织结构形式 ? 动态网络组织有时也被称为“虚拟组织”，又称 “虚拟公司”或“影子公司”，它是产业合作网 络中具有代表性的一种经营形式，是指企业在组 织上突破有形的界限，虽有生产、设计、销售、 市场、财务等完整的功能，但企业体内却没有完 整的执行这些功能的组织； ? 亦即 : 企业在有限的资源背景下，为了取得竞争中 的最大优势，仅 保留 企业中 最关键的功能 ，而将 其它的功能虚拟化 ，其目的是在竞争中最大效率 地发挥企业有限的资源优势，进而创造企业本身 的竞争优势。 关于虚拟组织 第四节 常见的组织结构形式 一、常见的组织结构形式 (P190) （一）直线结构（简单结构） （二）职能结构 （三）直线职能结构 （四）事业部结构（分部型结构） （五）矩阵型结构 （六）动态网络结构 （七）基于团队的结构 （一）直线结构（简单结构） 经理 营业员 营业员 营业员 营业员 收银员 含义 ： 指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行 直线垂直领导 。 某服装店的组织结构图 低复杂性、低正规 化、高度集权（职 权集中在一个人手 中） 1 、优点 – 权力集中，指挥统一； – 垂直联系，责任明确； – 机构简单，沟通迅速； – 机动灵活，管理成本低。 2 、缺点 – 对最高领导要求高 – 组织规模扩大时，高层管理者管理幅 度过宽，易出现决策失误 – 权力过分集中，风险较大 3 ．适用范围 – 适用于小型组织；发展初期；简单动 态的环境 （二）职能结构 总经理 财务部 采购部 C 厂长 B 厂长 A 厂长 含义 ： 在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自 业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受 各职能部门的领导 人事部 研发部 1 、优点 – 能发挥职能机构的专业管理作用，对下级 工作的指导更细 – 减轻了直线主管的负担 – 管理者实行职能分工，使对管理者的选用 和培养变得容易 2 、缺点 – 妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥， 形成多头领导，可能造成管理混乱 – 不利于明确划分直线人员与职能部门的职 责权限，容易造成争夺权力、推卸责任 3 ．适用范围 – 现代企业一般都不采用职能制 （三）直线 -- 职能结构 ( P190 ) 总经理 营销经理 生产计划科 质检科 车间主任 车间主任 车间主任 含义 ： 指在组织内部，既设置纵向的 直线指挥系统 ， 又设置横向的 职能管理系统 ，以直线指挥系统为主体建 立的两维的管理组织 。 研发经理 财务经理 采购经理 人力经理 A 厂长 B 厂长 1 、优点 把直线结构和职能结构的优点结合起 来，既保证了组织的统一指挥，又加强了 专业化管理 。即 ： – 指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底 – 分工细密，职责清楚 – 各部门仅对自己应做的工作负责，既可减 轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专 家的特长 – 组织稳定性较高，在外部环境变化不大的 情况下，易发挥组织的集团效率 2 、缺点 – 直线部门与职能部门间目标不易统一， 增加了协调的难度 – 难以培养“多面手”式的管理通才 – 由于分工细、规则多，因而反