职业体育俱乐部经营管理的资料.pptVIP

第六章职业体育俱乐部经营酋理 俱乐部作为现代体育的基本组织形式 在职业体育的发展中扮演着重要的角色。 本章将结合我国的职业体育俱乐部在自身 的经营管理过程中的实际情况,主要阐述 职业体育俱乐部的发展现状、本质特征 经营机制、经营管理模式、经营内容和管 理策略等问题 第一节职业体育俱乐部概述 职业体育俱乐部的含义 职业体育俱乐部是职业体育发展的产 物。在市场经济体制下,竞技体育的产业 化、商业化发展,便形成了职业运动员与 职业体育 二、职业体育俱乐部的形成与发展 )国外职业体育俱乐部的形成与发展 二)我国职业体育俱乐部的形成与发展 我国职业体育俱乐部是从计划经济体制下的 专业运动队模式中转变而来的。1992年6月,全国 足球工作会议后,足球项目率先进入以“体制改 革与机制转换为核心,以协会实体化、俱乐部制 和产业开发为重点”的历史阶段,并成为整个体 育改革的突破口。1994年4月,万宝路全国足球甲 级联赛揭幕,甲A与甲B共有24家俱乐部参加,标 志着职业足球俱乐部正式开始运作 现代职业体育俱乐部的 组织形式与结构 ()国外职业体育俱乐部的组织结构 ●(二)我国职业体育俱乐部的组织形式与结构 我国职业体育俱乐部大体上有三种组织形式:第 是政企联办型。这是我国竞技运动项目由原来的专业队向 职业队过渡时期最常见的一种模式。第二种是有限责任公 司。即一家企业一次性出资从体育行政部门买断运动队及 相关场地设施,独资组建的俱乐部。第三种是股份有限公 司。是依照《公司法》的有关规定设立职业体育俱乐部 四、现代职业体育俱乐部的 本质与特征 现代职业体育俱乐部的本质 (二)现代职业体育俱乐部的特征 1、职业体育俱乐部提供的产品具有个人 消费品性质 职业体育俱乐部是企业性质的经济实体 3、职业体育俱乐部具有生产经营性