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安 全 文 明 施 工 策 划 书 精品文档 安全文明施工策划书 一、 工程概况 二、 安全目标 本工程安全文明施工管理目标为： 1、杜绝重伤、死亡、火灾、中毒、触电、机械设备、高处坠落事故的发 生；因工轻伤率小于 5‰。 2、确保“安全文明优良样板”工地。 3、确保总公司 CI 金奖。 三、组织机构 1、安全领导小组 组长： 副组长： 组员： 2、安全监督小组 组长： 组员： 四、安全管理 1、建立“安全奖励基金”制度和“安全保证金”制度。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 “安全奖励基金”部分来自项目部，部分来自各违章罚款。用以奖励安全生 产工作突出的工作者。 施工队伍在每次申请支付进度款时，项目部扣除一定资金（ 10 万元以下进 度款扣除 1000 元， 10 万～ 50 万的扣除 5000 元，50 万～ 100 万的扣除 1 万元， 100 万元以上的扣除 2 万元， 200 万元以上扣除 5 万元）作为下一阶段的“安全 保证金”，若下阶段各项安全生产工作符合总包要求，下次申请工程进度款时予 以返还，否则将该资金放入“安全奖励基金”。进场时签订《安全文明施工协议 书》予以明确。 2、建立一个“纵向到底、横向到边”的安全生产责任制度，并每月进行考核。由 项目经理、生产经理、安全总监、员工健康代表组成考评小组，对项目部各岗 位人员，包括施工队伍管理人员进行考评，优良者颁发奖金；考核不合格者给 予处罚，本公司人员罚金从工资或兑现奖金中扣除，施工队伍人员将从工程款 中扣除放入“安全奖励基金”。用以激励每一位管理人员管安全的积极性，贯彻 “管生产必须管安全”的原则。 3、安全教育制度。 1）项目开工前，由安全总监组织对项目管理人员的各管理岗位责任制度的教 育会议，明确、熟悉各管理岗位的安全生产责任，以便更好的履行。 2 ）新队伍、新工人进场时必须在安全与环境管理部登记所有人员名单，包 括性命、性别、年龄、工种、身份证号码、特种作业人员上岗证等；由综合办 公室给予办理工作卡。然后由安全部人员、主管工长、班组长等人负责对其进 行三级安全教育，教育内容涵盖安全生产法律法规、公司及项目的各项规章制 度、各工种的安全操作规程等。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 3 ）各工种上岗前由主管工长负责对工人进行详细的安全技术交底，安全部 门人员负责在场监督落实。 4 ）每天上岗前由班组长组织本班组人员进行班前安全教育活动，主管工长 负责监督落实，安全部人员负责抽查。 5 ）每月月初组织一次全员性安全生产教育大会，着重对人员的安全生产意 识以及本阶段的安全注意事项进行教育。 4 、安全检查制度 1）主管工长负责每日对本施工区域的安全隐患和本主管队伍的“三违”情况 进行检查，负责下发《整改通知单》（包括安全、环境、质量）；安全与环境 管理部人员每日负责对整个工地的安全隐患以及各类人员的安全生产责任履行 情况进行检查，负责下发《整改通知单》（包括安全、环境）和《各岗位人员 安全生产责任履行情况考核表》。【附：《各岗位人员安全生产责任履行情况 考核表》，该表格作为月度考核的重要依据】。 2 ）每周五，由项目领导、安全部门组织各施工单位负责人、安全管理人员 进行每周安全检查。检查完毕后召开每周安全生产例会，点评本周安全生产工 作情况以及布置下周安全工作重点，下发《整改通知单》。检查情况作为各施 工单位阶段安全生产工作考核，返还“安全保证金”与否的依据。 每周五安全检查小组人员名单及分工如下表： 序号 检查项目 检查人 备注 1 总指挥