自动平移门、推拉门施工方案.pdfVIP

Xxx 单元门厅铝合金玻璃门工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审 批： 编制单位： 编制时间： 二 0 一五年一月 施工组织设计方案 一、工程概况： 1 、工程名称：单元门厅铝合金玻璃门制做安装 2、工程地点： 3、建设单位：司 4、其主要施工范围如下： 门厅铝合金玻璃门制做安装 5 、施工周期： 积极配合总包的进度计划，并在甲方的合理工期要求下完成。 二、施工准备： 1、根据该工程技术及施工工期要求， 合现场实际情况，我们组织成立了 以总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部，实施该项目全过程管理职 能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以 质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方的各项 工作，协调内部系统及外部的工作。 2、施工前期工作 2.1 设计组织 设计部进行深化设计,设计小组由工程负责人总负责,总工程师任组长。首 先对设计方案进行细化，出具详细分格图， 构节点图，设计小组还将进行现场 测量放线、施工放线、对预埋件进行复核，偏差部分出具修改方案，设计零件、组 件加工 图,最后整理 图纸、提供材料名细，出具施工图。完成整个工程的设计工 - 1 - 作。施工图经甲方、设计院、监理、设计人员共同审核通过，方可施工。 在实际工作中，设计部 门将根据施工进度和生产进度的需求，调整工作顺 序和内容，并增派人力展开工作，以确保整体施工计划的顺利实施。 2.2 生产组织 材料如期进厂是正常生产的先决条件，对比我们一方面要求设计部尽快设 计,提前制定材料名细,另一方面要求材料厂商加快生产进度，保障我方生产需 求。为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年合作关系，派人常驻材料厂 家，进行现场调度控制，使每种材料如期或提前进厂。 2.3 技术培训： 组织安装对有关人员进行安全、技术培训、熟悉图纸，掌握工程施工内容， 并与安装队签订安全等合同；做好安全、技术交底记录。 2.4 材料准备 根据总体工程计划进度安排，准备相关材料。根据计划要求发往工地。 2.6 运输 ： 确定运输进出工地时间，卸装地点。 2.7 现场管理机构办公室、安装工人宿舍、用餐、用水、现场施工用 电 器配套设施。 2.8 材料仓库 ： 在楼层内确定材料及半成品临时堆放地点，对库房进行清理，保证进场材 料堆放整齐。 2.9 施工机具： 根据施工现场情况确定施工机械用具，对施工中所需工具、量检具进行全 面系统检查，确保在施工里程中好用。 2.10 施工准备工作计划表 - 2 - 序 职能 工作内容 备注 号 部门