如何分析经营战略案例MBA教程教案.ppt

战略管理 邹树梁 博士 教授 博导 zoushuliang@ 2012-09-14 MBA课程 内 容 绪 论 如何分析经营战略案例 第一部分 战略管理概述 第二部分 战略制定 第三部分 战略实施 如何分析经营战略案例 要点: 什么是经营战略案例 准备案例分析的准则 为课堂讨论准备案例 准备书面案例分析报告 口头陈述 成功案例分析的50项技巧 经营战略案例描述企业的内外条件，并提出企业使命、战略、目标和政策等相关问题。 一、经营战略案例的概念 准备案例分析的准则 1、符合实际 在准备战略管理案例分析时，要像战略家每天所做的那样，对未知事物做出合乎情理的假设，清晰表述假设，做出恰当的分析，进行决策。请注意，一定要符合实际。 2、有理有据 案例分析最重要的不是你提出什么样的战略，而是你将如何支持自己的决策，以及你如何说服他人这一战略是可实施的。一个案例不存在惟一的最佳解决办法，也不存在惟一正确的答案。 3、现实可行 避免提出超越企业自身条件的行动方案，一定要现实一些。没有一个企业有能力实施对企业具有潜在价值的全部战略。 4、具体详细 不要笼统地提出“公司应当采取市场渗透战略”之类的话。通过说明what，why，when，how，where和who给出具体而详细的分析。 5、富有原创价值 6、有所贡献 战略制定、实施与评价决策通常是一个小组而不是个人做出的。 二、准备课堂案例讨论 准备课堂案例讨论得在课前阅读案例，并记下企业的外部机会和威胁、内部优势和劣势，进行恰当的分析，同时做好在课堂上提出和捍卫某些具体建议方案的准备。 案例教学与课堂讲授 准备工作要遵循这样的基本思路：“你将做什么，你为什么这样做，你准备在什么时候做，怎么做。”你要准备对如下问题做出回答： 企业面临的最重要的外部机会和威胁是什么？ 公司的主要优势和劣势是什么？ 如何描述企业的财务状况？ 企业当前的战略和目标是什么？ 谁是企业的竞争对手？他们的战略是什么？ 你为企业提出的目标和战略是什么？你的理由是什么？你的建议方案同公司计划实施的方案相比如何？ 企业如何卓有成效地实施你的建议方案？实施中可能会出现哪些问题？企业如何避免或解决这些问题？ 交叉检查 毫不犹豫地表明自己对问题的立场，以客观分析和外部研究支持你的观点。努力将战略管理原理与方法应用于准备课题按理讨论中，寻找有说服力的论点与立场。用事实、充分的理由和论据支持你的观点和判断。 三、准备书面案例分析报告 综合书面分析报告 要将整个战略管理过程应用到特定的组织中，应该对公司的内外环境进行分析，并为未来发展提出具体建议方案，要用图表文字说明。综合书面分析报告通常为10页左右，另附一些图表。 经营概要 将书面案例分析报告的重点放在战略管理过程中的某个特定环节。经营概要包括： ⑴ 识别和评价公司现行的使命、目标和战略； ⑵ 为公司提出具体建议并捍卫之； ⑶ 通过描述某一产业的竞争对手、产品、销售技术和市场状况进行产业分析。 准备综合书面分析报告的步骤 步骤1 确认企业现行的使命、目标和战略 步骤2 为组织拟定使命陈述 步骤3 确认组织的外部机会与威胁 步骤4 建立竞争态势矩阵（CPM） 步骤5 建立外部因素评价矩阵（EFF） 步骤6 确认组织内部优势与劣势 步骤7 建立内部因素评价矩阵（IFE） 在准备综合书面分析报告时，应遵循下列步骤： 步骤8 准备威胁-机会-劣势-优势（TOWS）矩阵、战略地位 与行动评价（SPACE）矩阵、波士顿（BCG）矩阵、内外部 （IE）矩阵、大战略（Grand Strategy）矩阵，根据需要建立定 量战略计划矩阵（QSPM），给出各种备选战略的优势和劣势。 步骤9 提出具体战略方案和长期目标。说明实施建议方案的 成本费用，分年度清楚列出成本费用项目。将你提出的建议方案 与公司计划实行的实际战略相比较。 步骤10 详细说明你的建议如何实施，说明你希望达到的效 果。准备预期财务比率指标和预计财务报表，拟定行动实施的时 间表或进度安排。 步骤11 提出具体的年度目标和经营政策。 步骤12 提出战略检查与评价的程序。 四、口头陈述 口头陈述的评分内容：内容和表达。 内容是指案例分析的质量、数量、正确性和准确性，并包括陈述的逻辑性、对主要问题的涵盖程度、对细节的表达、对笼统的避免、差错率以及建议方案的可行性。