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金蓝盟专家团 根植企业实践 金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力 如何塑造企业文化 金蓝盟企业管理顾问集团 咨询项目组 2009年12月 * 文化 组织 机制 企业基业长青的三大基础 * * 主熟有道? 将熟有能？ 天地熟得？ 法令熟行？ 兵众熟强？ 士卒熟练？ 赏罚熟明？ 吾以此知胜负矣。 满分 10 分 从问卷测试看企业的现状 * 敬事而信 节用而爱人 使民以时 请我们思考三件事 * 从三个方面看企业文化的塑造 1 2 3 从日本力量看 从易经看 从管理角度看 剑 珠宝 镜子 变易 不易 简易 用人 理事 * 我们现在表现如何？ 如此下去，我们将会如何？ 我们现在应该如何？ * 目标和理念 自己一想起来就感到 的激动的梦想 客户一听就感兴趣的价值描述 员工一听就想参与 并激动的口号 竞争对手感觉恐惧的 核心能力和打法 员工成就感 财务目标 诠释目标和理念——“天、地、人、和” * 这是一家什么样的企业？ 天 地 人 和 公司三年上市入百强， 精英晋身百万富豪行; 服务见真诚，信誉你来评； 质量不过关，赔偿你来定; 技能评等级，工资定高低； 月月有考核，奖金月月发； 人人齐入股，红利年年分。 汇聚业内人才 统领全国市场 * 三和化工塑造“天、地、人、和” * 宣贯“天、地、人、和” * 三和化工宣贯“天、地、人、和” 金蓝盟专家团 根植企业实践 金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力
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