海尔与TCL问题的发展经验.pptVIP

目录 1.1 海尔集团简介 1.2海尔发展及跨国历程 2006年（10月），海尔与日本三洋株式会社在日本大阪签署合约，双方合作成立合资公司——海尔三洋株式会社。双方合作将提高彼此在全球冰箱行业的竞争力。据日本“富士经济”统计，2005年，海尔冰箱产销量全球第一。合作之后加上三洋在日本、泰国及全球270万台冰箱制造能力将成为全球最大的冰箱生产商。 2007年（11月），“同‘芯’协力、共创未来 海尔·英特尔全方位战略合作签约仪式”在北京隆重举行。海尔集团首席执行官张瑞敏和英特尔公司总裁兼首席执行官保罗·欧德宁（Paul Otellini）出席了会议。会上，双方签署了全面战略合作谅解备忘录，标志着全方位战略合作的开始。 2010年（12月），海尔集团发布送风模块的标准化接口，这是全球白色家电领域内第一个模块的标准化接口，海尔也成为全球白色家电领域第一家做模块化的企业。 1.3海尔之经验 资本运营方式 1、股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金 ； 2、以无形资产兼并有形资产，进行兼并重组，实现高效率的规模扩张。 成功之处 1、进入资本市场的目的，不应简单地为了筹集资金，而应通过改制使企业的资本利润率不断提高 ； 2、企业兼并重组之绩，在于拥有成功的企业文化和成熟的可扩大推广的海尔管理模式。 1.4评价与思考 跨国经营之前做好充分的准备工作 结合内外部环境条件 选择适当