淮北某公司管理状况分析及诊断报告.ppt

过于强调职位因素，不能激发员工自主学习、提高技能 目前集团公司缺乏职业生涯规划管理，员工不明确个人发展方向 无明确的在公司内发展方向的指导 员工凭感觉进行自我学习提高 上级与员工的沟通不足，缺乏对员工发展的支持和引导 未帮助员工很好的分析自身，考核结果未成为引导发展的标准并反馈 培训 聘用 使用 考核 薪酬 员工感受不到来自组织的支持和引导，缺乏外在驱动力；没有合理的激励措施，以责任心、事业心为主的内在驱动力不能持久，员工对未来的发展感到迷茫 组织对员工的外在驱动 高 低 失落 引导 方向 可能的褪变 内在驱动力(责任心、事业心) 低 高 目前 状况 理想状态 分析 职业生涯规划 晋升通道单一和晋升空间不足，使员工看不到自己未来发展的前景，驱动力不足影响了员工的工作绩效 管理职位毕竟有限，满足不了发展需求 财务人员 行政人员 技术人员 各专业人员 管理人员 其他人员 管理职位数量有限，无法满足所有人晋升的需要 受国家政策约束，技术职称层阶较少，通道空间狭小 晋升通道层阶之间跨度较大，晋升困难 晋升困难导致员工驱动力不足，激励效果不佳，从而影响员工的工作绩效 晋升通道单一 晋升空间不足 管理职系 其他职系 技术职系 科长 处长 副总 ? ? 总经理 分析 资料来源：问卷调查、公司内部资料 96.17 % 员工认为自己的晋升空间不是很大，57.47 ％的员工认为自己晋升机会很小或根本