某集团战略与集团管控认识概述.pptVIP

*/116 * 目录 第一部分：对公司战略本质的认识 第二部分：对集团管控本质的认识 1.西方战略发展的历史是什么？ 代表人： 迈克尔.波特 代表观点： 核心思想是获取竞争优势，优势来源是产业的盈利能力和企业在产业中的竞争地位 波特竞争战略理论 代表人： 安德鲁斯 安索夫 代表观点： 设计学派和计划学派的核心思想是组织对环境的适应过程，及由此带来的组织内部结构的变化过程 环境战略理论 代表人： 詹姆斯·F ·穆尔 代表观点： 强调竞争合作、企业间的联盟，认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上，创建优势互补的企业有机群 创新和超越竞争理论 代表人： 普拉哈拉德和哈默 代表观点： 挖掘企业内部潜力，竞争优势取决于价值资源的配置 核心能力理论 20世纪60-70年代 20世纪80年代 20世纪90年代早期 20世纪90年代后期 2.贯穿西方战略发展的核心思路是什么？ 战略关注范围：关注企业内部—关注企业外部—关注企业内部—关注企业内部与外部。 问题思考逻辑：倾向于把定性问题定量化或模拟定量化。如三位一体、三权分立等。 战略选择定位：强调资源与能力搭配，数理导向的刚性话决定了西方立足现在看未来。 强调战略是一个计划分析过程 强调产业结构分析 强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合 企业间的合作，创建优势互补的企业有机体 核心思路： 信息覆盖、 数据论证、逻