降低成本减少浪费详解.pptVIP

峰低损耗齐关心,开源节流增效益 持续获得利润是企业永续经营的根本精益生产促进中心 科知识产权 政府税收、政策/原材料在涨价、 技 竞争者[竞争激 劳动力在涨价 竞争对手在变多 同质化导致价竞争 供应商 分销商 挑剔 料涨价(生产厂家)价/(顾客 ①夹缝中的制造企业 如何获得利润? ②种种因素如四面楚 歌,企业唯一掌 宏观经济环境 社会力量 握的只有自身了 融资环境不利 劳动力涨价 艰难处境,唯有苦练“内功 价格取决于市场,利润决胜于成本精益生产促进中心 百分比1、XX微波炉本土市场份额 2、赢利方式比较 大生产规模:高投资带来高风险 提高产品价格:降低产品竞争力 市场份额 降低员工工资:员工队伍不稳定 降低生产成本:无需投入,回报主富 50% XXX,左图显示了由此带来的成就 沃尔玛“天天低价”背后是近乎“苛刻 进入94年到2000年,成本每年降低10%以上! 与“不近人情”的成本管理 丰田追求的“精益生产”实际就是从各 年份 环节降低成本,减少浪费 9293949596 98992000010203 为什么成为“世界工厂”一一低成 不能做到成本最低,就不能做到价格最低; 不能做到价格最低,就不能做到竞争最强。 降低成本的途径-精益生产杜绝浪费 精益生产促进中心 “减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额” 成本下降10% 丰田大野耐 相当生产 假如商品售价中成本占90%、利润为10%,把利润提高一倍 扩大 倍?! 的途径有 销售额增加1倍; 二、从90%总成本中剥离出10%不合理因素(即无谓的“浪费” 企业不断地强化自己的 生产过程,随时消 消除浪费口消除浪费 消除浪费 没有浪费 赛力 过程中的浪 求使生产过 对最少,从而使整 益”的结果 价格决策来源于生产成本 浪费等于在“烧钱” 精益生产促进中心 价值的定义: 一系列增值的活动,客户愿意为这个活动而付钱的。 浪费的定义: 一增加成本,但不为产品(或服务)增加价值的任何过程; 一尽管是增加价值,但过程中所用的资源不是“绝对最少” 顾客”不愿付钱由你去做的任何事情,每 价值存在于顾客心里