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降低采购成本的其他方法 降低采购成本的常用方法 ·价值分析法和价值工程(WA,VE) 谈判( Negotiation) 目标成本法( Tar get cost ing) 早期供应商参与( Ear ly Supplier Involvement) 杠杆采购( Leveraging purchases) 集中采购( Consortium Purchasing) 为便利采购而设计( Design for Purchase) 价格与成本分析( Cost and Pr ice Anal ys is) 标准化( Standard zat ion) ·套期保值 价值分析法和价值工程 1、选择目标 2、确认目标的作用 3、寻找以下问题的答案 *该目标是必须的吗?能够消除吗?有增值作用吗? *能从企业内部获得吗?还有其他可供选择的货源吗? *现有安排的优点、缺点各是什么? *有无其他代替物料 *规格要求能否降低,以节约成本或时间? *能否和其他零件合并? *为节约成本,能否增(减)加工过程? *供应商(供应者)有改进建议吗? *包装能改进或节约成本吗? 4、分析上述问题极其答案,做出建议 功能价值各件阳高 袋發妻 食醛、 钢笔筒身 上半部分 功能的全割成本:[0(194 部件的成本被各功能隔离 20=30+90 笔尖保护的价值粗当高 面且成本低(5+14=1 笔亮的价值=10+10=20 所以不需要政变 但是成本太高=(20 所以亟待改进 二、目标成本法 目标成本法是一种以市场导向( Market- dr iven),对有独立的制造 过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。 目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计(RDE)阶段设 计好产品的成本,而不是试图在制造过程降低成本。一旦目标成本被 确定,公司必须确定目标成本的各个组成部分 ≯价值工程过程就包括对产品的每个组件进行考察,看是否存在在保留 产品功能、性能 况下,降低成本的可能性。在某些情况下 的原材料要更换,制造过程要改变。例如, 产品设计的更改意 用的零件更少,或者在可采用通用件时,减少 专用件的使用。在能最终确定目标成本以前,价值工程可能要重复几