14.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案教学内容.docxVIP

精品文档 精品文档 精品文档 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 1?对总包管理的认识 1.1施工总承包管理的原则 “公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、 管理分包商， 还是在施工管理过程中面对的各种问题， 都以业主利益、 工程利益为重，以确保整个工程在 施工过程中顺利进行。 “科学”原则 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、 手段进行管理协调。 “统一”原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协 调、统一管理。 “控制”原则 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确 保控制原则得到落实和执行。 “协调”原则 “协调”管理是施工总承包的主要手段， “协调”能力是总承包管理水平、 经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 1.2对施工总承包管理的理解 包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单 位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企 业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 2.1对分包单位的管理 2.1.1分包单位进入现场施工的必备条件： （1） 分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投