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组织结构图 岗位等级结构图 官埋尖 技术类 技 产 质 人 项 财 安 广 仓 产 销 售 管理 薪 高 中 基 术 品 量 力 目 务 全 采 告 库 品 售 后 层级 等 层 层 层 研 设 控 资 管 会 管 购 策 管 销 支 服 发 计 制 源 理 计 理 划 理 售 持 务 1 核心层 2 1 1  1 0 骨干层 9 8 7 6 一《层 5 4 基础层 3 2 1 任职资格评价表 \要素 类别、\ 知识 技能 经验 职责 的复 杂性 过失 的危 害性 对他 人工 作的 影响 工作 条件 职责 范围 管理 范围 管理类 高层 15% 10% 15% 10% 8% 10% 2% 10% 20% 中层 20% 15% 10% 10% 8% 15% 2% 5% 15% 基层 15% 15% 20% 5% 12% 10% 8% 10% 5% 技术类 技术 研发 20% 20% 10% 15% 12% 8% 2% 8% 5% 产品 设计 20% 20% 10% 15% 12% 8% 2% 8% 5% 质量 控制 20% 20% 10% 10% 8% 10% 4% 8% 10% 专业类 财务 会计 20% 20% 10% 15% 10% 6% 2% 12% 5% 广告 策划 20% 20% 10% 8% 15% 7% 3% 12% 5% 人力 资源 20% 20% 10% 12% 8% 5% 3% 12% 10% 安全 管理 15% 15% 20% 5% 12% 10% 8% 10% 5% 采购 15% 15% 20% 5% 15% 10% 5% 10% 5% 仓库 管理 15% 15% 20% 5% 12% 10% 8% 10% 5% 产品 销售 15% 20% 20% 8% 10% 5% 5% 12% 5% 销售 工资等级对照表 薪 等 基本工资 级差 工资标准档次 1 2 3 4 5 1 800 760 780 800 820 840 2 900 100 820 840 900 930 960 3 1000 120 930 960 1000 1040 1080 4 1150 150 1040 1080 1150 1200 1250 5 1300 150 1200 1250 1300 1350 1400 6 1500 200 1350 1400 1500 1570 1640 7 1750 250 1570 1640 1750 1850 1930 8 2000 250 1850 1930 2000 2090 2180 9 2300 300 2090 2180 2300 2400 2500 10 2700 400 2400 2500 2700 2810 2920 11 3500 800 2810 2920 3500 3770 4030 12 4500 1000 3770 4030 4500 4830 5160  定岗、定员表 部门 岗位设置 定员 备注 总经办 董事长 1人 总经理 1人 副总经理 1人 总经理助理 1人 综合部 部门经理 1人 经理助理 1人 前台 1人 增值业务部 部门经理 1人 市场助理 1人 产品策划 2人 GPS销售部 部门经理 暂时空缺 副经理 1人 高级客户经理 人 客户经理 业务代表 高级项目经理 项目经理 人 技术部 部门经理 1人 高级工程师 工程师 助理工程师 程序员 财务 会计 出纳 客服 客服主管 客服 外呼服务部 外呼主管 电话营销 公司战略目标和经营重点 公司级KPI指标部门职责 部门目标 员工级KPI指标员工级KPI 员工 级 KPI 指标 员工 级 KPI 指标 员工 级 KPI 指标 员工 级 KPI 指标 员工 级 KPI 指标 员工 级 KPI 指标 1 1 1 1 1 部门 部门 部门 1 1 1 级 级 级 1 1 1 KPI KPI KPI 1 1 1 1 i 指标 指标 指标 L 员工绩效目标 员工绩效目标 员工绩效目标 岗位职责 岗位职责 1 ! KPI指标 工作职责4 KPI指标 岗位指标分解图 xx公司KPI绩效考核计划表（部门级） 部 门： 考核时限： 部门负责人： 直接上级： KPI指标 分 值 考核标准 考核 得分 指标类型 目标计划 财务指标 （权重） 客户指标 （权重） 流程指标 （权重） 学习成长 指标 （权重） 调节分 考核总得分  确认 最后得分 备注 1、 公司领导对绩效考核结果有+/-5的调配分权限；具体根据部门 的实际情况，可对考核得分适当+/-调配分； 2、 公司总经理不在职时，由分管副总代司其职。 部门负责人： 公司领导： 日期： 日期： xx公司KPI绩效考核计划表（员工级） 部门： 考核时限： 岗位： 直接上级： K