企业内部控制的经典案例(20200702144614).docxVIP

企业内部控制的经典案例 -- 巨人集团的兴衰 一、 公司背景 巨人集团曾经是我国民营企业的佼佼者，一度在市场上叱咤风 云，该企业以闪电般的速度崛起后， 又以流星般的速度迅速在市场上 沉落了。1989年8月，史玉柱用先打广告后付款的方式，将其研制 的M-6401桌面排版印刷系统软件推向市场，赚进了经商生涯中的第 一桶金，奠定了巨人集团创业的基石。1991年4月，珠海巨人新技 术公司成立；1993年7月，巨人集团下属全资子公司38个，成为中 国第二大民营高科技企业；1994年年初，号称中国第一高楼的巨人 大厦一期工程动土，同年史玉柱当选为“中国改革风云人物”；但1997 年年初，巨人大厦在只完成了相当于三层楼高的首层大堂后停工， 各 方债主纷纷上门，老“巨人”的资金链断裂，负债 2.5亿元的史玉柱 黯然离开，巨人集团破产。 二、 老“巨人”的衰弱----内部控制的紊乱 （一）内部环境 巨人集团有董事会，但形同虚设。史玉柱手下的几位副总都没有 股份，在集团讨论重决策时，他们很少坚持自己的意见，他们也无权 干预史玉柱的错误决策。因此，在巨人集团的高层没有一种权力制约， 巨人集团实行的是“一个人说了算的机制。另一方面，权利都集中在 史玉柱一人手中，因此，监事会实质上也无法起到任何监督和制衡的 作用。集团的快速扩张，资产规模的快速膨胀，也是的内部的管理变 得浮躁而混乱。同时，巨人集团从几个人发