12.工程数量管理制.docxVIP

工程数量管理制度 1总则 1.1工程数量管理是项目成本管理的重要基础工作，其目的为项 目施工组织、进度管理、资源计划、收方计价、成本管理等提供 重要的基础依据。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.2工程数量管理包括施工图设计工程数量管理、临时工程数量 管理、措施工程数量管理等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2适用范围 本制度适用于XX项目部。 3工程数量管理的内容 3.1工程总控数量管理：工程开工，收到设计文件后，应立即对 施工设计文件的工程数量分工号进行计算、统计、汇总，形成工 程数量总表。对临时工程及措施工程， 根据审批通过的施工组织 设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量， 纳入总控台账进行管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3.2施工过程中工程数量管理：包括两个方面内容。一是施工过 程中，根据工程进度，对每月完成工程数量进行收方确认；二是 对施工过程中发生的变更设计、 补充设计及其它特殊情况增加的 工程量进行清理计算统计，形成分工号调整工程数量计算表、分 期调整工程数量汇总表。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3.3完工工程数量管理：在分项、分部、单位工程完工后，按照 变更后的施工图计算竣工工程量，形成竣工工程数量表。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3.4主要材料需用总量管理：分工号工程数量确定后，计算分工 号材料需用总量，并汇总形成工程物资需用量总控计划。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3.5主要设备需用数量管理：分工号工程数量确定后，计算分工 号设备需用明细数量，并汇总形成工程总控设备管理台账。 4工程数量管理的职责分工 4.1工程数量管理的主控部门为工程部，物机部、安质部、工经 部配合。 4.2工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算和 复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量， 变更设计工程数 量，竣工工程数量，分工号主要材料、设备需用数量；安质部负 责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况； 物机部负责对材该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 料设备需用量汇总，形成材料设备总控台账基础资料； 工经部负 责根据合同清单和工程项目， 编制分工号工程细目清单； 各部门 统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。其它部 门根据职责和业务范围，按工程部提供的工程数量基础数据进一 步开展与工程数量相关的工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5工程数量管理的程序 5.1工程总控数量管理 由项目总工程师组织工程部人员对工程总体设计数量进行 复核，对临时工程、措施工程数量进行计算，经项目总工审核、 公司审批后，建立总控台帐，提交给各部门使用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5.1.1工作分工：收到施工图纸和经评审通过的施工组织方案后 1天内完成，由工程部长组织会议，明确工程数量计算原则、方 法，布置审图和工程数量计算工作分工表。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5.1.2建立工号设计明细表：由工程部部长负责。收到施工设计 文件3天内，按单位、分部分项工程划分原则， 建立工号设计明 细表。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5.1.3计算分工号设计工程数量： 工程部专业工程师在分工后 10 天内完成设计文件的工程量计算复核。 5天内完成措施工程及临该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 时工程数量计算。审核施工图，对照技术规范、计量规则、施工 组织设计和专项施工方案，计算分部分项工程、单位工程数量并 按专业（章节）汇总。对于路基土石方等工程，除按图纸计算外， 还要根据现场实测数据进行复核计算汇总。 此外，要对照合同工该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 程量清单格式，分章节进行汇总。要求正式设计工程数量按工号 及分部分项工程进行列式计算， 与设计存在差异的地方注明， 另 外注明复核计算人和复核时间。形成分工号工程数量计算表。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5.1.4复核、汇总：由工程部长在收到分工号工程数量 7天内， 完成对专业工程师计算数量的复核，并建立分工号设计工程数量 台账。并同步形成工程数量汇总表。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5.1.5审核：工程部长完成复核后，将分工号工程量计算清单及 工程数量汇总表交项目总工审核，主要审核计算方式的正确性， 是否有漏项，对设计文件的理解是否准确。审核无误后签字。审 核应在工程部上报后5天内完成。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5.1.6项目经理审核：分工号工程量计算清单及工程数量汇总表 项目总工审核完成后，交由项目经理