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　　 　　城市建设工作总结(一) 　　城市建设集团公司2010年度工作总结 　　一、2010年任务完成情况 　　一年来，在市委、市政府的正确领导下，在各级部门的大力支持下，集团公司以科学发展观为统领，按照年初市委提出的城市建设总体目标, 紧紧围绕“高起点规划、高水平建设、高效能管理”这一工作思路，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，在全体干部员工的共同努力下，圆满完成了上级下达的各项任务，顺利实现了国有资产保值、增值的经营目标，为城市建设和经济发展做出了较大的贡献。 　　2010年集团公司投资17989万元，全市已建成覆盖主要城区的热力、自来水、污水处理管网系统，基础设施逐步完善，城市服务功能进一步提高。全年新增集中热力面积130万平方米，新增自来水服务人口3000余户，新增污水处理服务面积6平方公里。集团公司三大主营业务实现了快速发展，为明年经济全面提速打下了良好的基础。 　　二、主要工作情况 　　2010年，集团公司在原材料价格持续上涨、经营资金短缺、工作任务繁重的情况下，努力克服各种不利因素，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和策略，通过向科技要效益、向管理要效益，各项工作成效显著。我们的做法主要有以下几个方面 　　（一）加强工程建设管理，努力提高投资效益 　　集团公司以工程质量为重点，狠抓项目管理，不断扩大经营规模，努力节约建设成本，严格控制工程造价。一是严格工程建设管理。公司制定了工程建设廉政工作八项管理制度，进一步规范管理机制，严格招投标制度，对各公司建设项目的开标、评标、定标活动，进行全过程管理和监督，坚决杜绝 “关系标”、“人情标”、“形式标”等违纪违法行为的发生。二是强化项目资金管理。公司严格执行有关规定，扎扎实实做好资金管理每一环节。在国债项目资金使用中，严格按照《国债建设项目管理办法》执行，公司层层把关，确保项目资金规范化操作。各项工程建设资金的支付以合同为依据，资金管理做到专户存储、专款专用。三是加强工程质量管理。公司选择了一批信誉强、质量好、价格优、实力强、资质等级高的单位参与工程的供货与施工建设。在工程建设中，以工程施工现场管理为重点，采取现场检查、跟踪监测等方式，严格按有关规范和标准执行。通过精心设计、精心施工、精心管理，实现了工程项目“规范、高效、优质”的工作目标，取得了显著的投资效益。 　　（二）实施科技兴企战略，积极推动节能减排工作 　　公司始终坚持科学发展的经营理念，通过开展科技创新工作，加大资金投入力度，提高科技含量，取得了明显的经济效益和环境效益。 　　——热力公司共投入222万元，在三热源和新建换热站分别增装了自控设备，增加了锅炉的热力能力，提高了系统的自动化水平；在二次管网上加装了自力式平衡阀和变频器，调节 　　了热力平衡，提高了电机运行效率；购进一套测漏仪器，及时查明管网热水流失情况，有效地减少了管网 “跑、冒、滴、漏”带来的热水损耗。通过以上举措，电费开支由上一年的每平方米96元减少为现在的每平方米90元，年节电45万度，共计节约资金26万元。全年拆除大小锅炉61台，年减少粉尘排放150吨、二氧化硫排放20余吨。公司实现了减本增效、节能降耗的最佳经营目标。 　　——自来水公司以技术创新为突破，积极采用新工艺、新技术、新方法，提高设备技术含量。全年投入235万元，对各水厂电机加装了变频器，改造了线路和配电设备；引进先进的水质化验检测设备，增加检测项目，提高检测水平。同时加大对旧管网的技术改造，全年共检测漏水点115处，抢修288次，抢修率达100%，节水30多万方，节约资金40多万元。 　　——污水处理公司进一步加大了污水处理设备和管网的技改力度，全年共投入115万元，对东区污水处理厂进行技术改造，处理污水单位耗电由2007年的每千吨3909度降为现在的每千吨3475度。节约用电15万度，节约电费支出25万元。目前，污水处理达到了国家二级处理、一级排放的标准。 　　（三）强化内部运行机制，不断提高企业经营水平。 　　为不断适应现代企业发展的要求，集团公司积极探索管理新模式，努力提高企业管理和服务水平。一是从建立健全企业的管理制度入手。2010年重新修订完善了各项管理制度，明确各部门、各岗位的工作范围和职责，完善了绩效考核办法。按照“定人、定岗、定职责”的“三定”原则，制定出了一系列符合企业发展实际的各类制度，做到了职责明确，责任到人，使企业管理步入 　　了规范化、法制化的轨道。二是从加强员工培训、提高员工素质入手。集团公司结合工作实际，制定了年度培训计划。在积极参加上级部门安排的业务学习和组织人员外出培训的同时，集团公司加大了内部培训力度。利用每天早晨2小时，对收费员进行业务学习和文明礼仪培训，进一步强化服务管理工作；利用每个星期六上午，公司对中层岗位和技术人员进行了为期3个