最新现代人力资源管理战略.pptVIP

* * 激励员工的做法：?（1） 承认个体之间的差异性（2） 适才适所（3） 使用目标（4） 确定员工认为目标可以达成（5） 视不同的人给予不同的报酬（6） 增加报酬与绩效的关联性（7） 查核系统的公平性（8） 金钱是重要的诱因 * * 奖励员工的十大戒律 基层员工达成了任务，却奖赏他们的上司 期望要求员工十全十美 只强调过程不重视结果 完全不鼓励具有创意的思考，且公开表示只有高阶主管才有创意 激励的事情正在进行之中，却旁生枝节 好管闲杂琐事，影印……等，却不重视业务的进行 组织形态很复杂，官僚主义重 不和客户接触，不了解第一线 强调计划，不重人性 好大喜功 * * 岗位概述 岗位的主要职责或活动 简洁(不超过一句话) 概要说明(不需详细) * * 岗位内容 确定公司地点 与上司的关系 与下属的关系 与公司内外的关系 * * 岗位概述 岗位的主要职责或活动 简洁(不超过一句话) 概要说明(不需详细) * * 岗位职责功能 详细描述每个职责的明细 按照重要性先后排列 按照逻辑顺序归类职责 职责应该是有“附加价值”的 就像“产品功能介绍”一样来思考 * * 必要的任职资格 教育背景 经验 技能(基本的、语言、计算机…) 所需特别的能力 态度、智力 * * 工作环境 物理环境 温度、噪音、放射性、化学性 非物理工作环境 频繁出差、团队工