薪酬设计-变动薪资的考验及冻薪时代的思维.pptVIP

* 制定与落实绩效评估制度 绩效的衡量与管理 个人绩效目标设定、KPI与绩效评估 经理人的薪资管理职责/绩效给薪、绩效奖金 * 绩效的衡量与管理 评估内容 主要成就领域 KRA 关键成功要素 CSF 评估方式 KPIs (Balance Score Card) .. 评核观点(相对或绝对标准、个人或团体绩效、 横向或纵向比较等不同观点) 评核重点 (投入、过程、结果等不同导向) 奖励与新制度/方案设计 * 经理人的薪资管理职责 / 绩效给薪 落实以绩效为基础的薪酬管理制度 做好绩效评估工作与绩效管理 由上而下的目标设定 持续性的工作晤谈 具体的期末绩效评估 落实绩效回馈与改善、发展计划 反应与争取合理足够的绩效调薪额度 配合组织政策，充份运用「绩效调薪」与「绩效奖金」 于需要激励的员工。 * 薪酬管理与留才的挑战 如何有机会领得高薪 产业留才通则 人力资本投资的四种报酬 * 如何有机会领得高薪 ? (联合报人力网 -4大特质 让你成为加薪达人) 要有跳槽勇气 懂得向上管理 乐于经营人脉 做不一样的事 * 如何有机会领得高薪 ? (Cheers杂志提供3种策略) 选对行业、开创无人竞争的市场 同理心服务、改写职务内涵 热情分享、创造集体利润 * 产业留才通则 激励性的薪资及奖酬制度 生涯发展与学习成长计划 良好的工作环境与组织文