薪酬管理交流稿PPT课件讲义.pptVIP

* 3、薪酬管理改革是人力资源管理改革之中一项重要而敏感的工作，是否开展与何时开展均需要经过认真思考与谨慎选择，并主要取决于公司发展及管理的需要程度、员工的期望、公司管理层尤其是领导层的认识和支持程度、各项基础工作的开展状况及舆论导向等等。 4、在此项工作开展的初期就应认真思考并确定项目开展的目的及原则，以指导各项具体工作的开展，是实现项目既定目标和保证过程中各项工作导向正确性的基础。 5、组织及人员保障。在决策机构、专业人员等方面作好准备，是实现项目顺利开展的重要保证。 思考与建议 * 6、由于薪酬管理改革涉及到对公司价值评价标准的重新思考，并与每一位员工的切身利益休戚相关，在此项工作准备及开展与实施过程之中，应重视与公司领导层、管理层及员工的交流与沟通，关注员工的感受。运用各种形式，员工进行传达、宣传，形成正面的舆论导向，获得员工的支持与理解。（交流形式：访谈、座谈会、动员会、汇报会、培训会、管理人员参与、内部报刊、告员工书、个别交流、日常咨询等） 7、薪酬的保密性。员工的评价标准不一致，对自己的认识偏高。 思考与建议 * * 前提——组织设计 方法——岗位评估 如何进行岗位评估？ 选择怎样的方法？ 岗位评估结果：职级体系与薪级 薪酬策略（内部） * 薪酬策略（案例） 二、外部策略——根据不同发展阶段目标，保持对外部直接竞争对手的薪酬竞争力 薪酬策略（外部） * 企业需要制定