薪资管理与奖励-津贴、加给与奖金PPT课件讲义.pptVIP

台湾地区的员工分红配股制度 员工分纪配股制度为台湾所独创。1980年初宏碁创业后，董事长施振荣和员工分享股份，1984年联电也开始采用，1985年联电上市后，其他上市的高科技公司纷纷跟进，逐渐形成台湾科技产业的特色，以及吸引人才的独特优势，对于提升台湾企业的国际竞争力很有帮助。分红入股制度有如下数项特色： 企业员工可以极低税赋带来巨额报酬。 促使劳资和谐，提升企业员工忠诚度与组织向心力。 可网罗世界级一流人才投入企业之发展。 制度本身调整空间大，饶富变通弹性。 利润共享、双赢效果之缔造。 以人为本的创业工作精神，促进管理效能之提升。 11-* 台湾地区的员工分红配股制度 台式分红配股制度亦有其相当大的缺点： 员工配股造成股票除权时的稀释效果。 高员工分红配股吃掉公司之大部分盈余。 分红配股惟有在高获利及高股价的公司才能发挥乘数效果的激励作用，对于那些股票市值太低的传统产业，分红配股即无法产生吸引好人才的激励诱因。 11-* 全企业性奖励计划-史坎隆计划 约瑟夫?史坎隆与1927年提出，主要是一种提案奖金制度，鼓励员工提出增加生产量、降低成本的建议。 由管理人员与员工组成一个部门委员会审核提案，若有时计开销的节省，则省下来之成本累积为「红利基金」。 一般应用史坎隆计划是采员工分红75%，另25%缴交公司的方式处理红利基金。 11-* 全企业性奖励计划-成果分享计划 拟定企业生产力目