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金融营销学企业案例环境分析
金融2班第7组:刘立,丁宗宝,覃素楚,梁资,田凯星
姚云
目录
招商银行新战略发展计划报告分析
宏观环境分析
微观环境分析
案例
2009年招商银行在自开始的二次转型”中提出三个转变:由大客户为主
向中小企业客户转变;由传统产业向新兴产业转变;由简单的存贷款业务向多
元化综合金融服务转变
2010年,招行在二次转型”的战略导向下,提出了“创新型成长企业培
育计划”,通过打造股权融资服务平台和设计创新的债权融资产品两项手目
创新打造契合企业生命周期各阶段特征的金融服务链,实现企业直接融资和间
接融资的合理匹配,促进创新型成长企业快速发展.
2010年,招商银行在“二次转型”的战略导向下提出了“创新型成长企业
培育计划”。招商银行将建立适应创新型成长企业需求的信贷政策和风险管理
模式,建立适应创新型成长企业需求的产品体系和服务体系,面向创新型成长
企业建立从小到大、从创业到资本市场的长期战略合作。
宏观环境因素分析
政治法律环境
政治环境指企业市场营销的外部政治形势。安定团结的政治局
面,不仅有利与经济的发展和人民收入的增加,而且增强消费者对
未来收入增长的预期,导致消费者对银行金融理财服务需求的上升。
中国从2001年加入WTO至今已经十年,伴随世界经济格局
的变化发展,我国经济转型需要从“中国制造”走向“中国创造”。
中国创造的载体主要是企业,需要一批创新成长性企业的发展作为
支撑。金融是为经济参与者提供实现跨时间和空间价值交换的服务
金融业作为社会资源配置的部门,创新成长性企业的快速发展离不
开金融的支持
宏观环境因素分析
科学技术环境分析
科学技术是第一生产力,科技的发展对经济的发展有巨大的影
响。不仅直接影响全业内部的生产和经营,同时还与其他环境因素
互相依赖、互相作用,给企业营销活动带来有利与不利的影响。
随着近几年金融行业的发展,计算机科学技术的发展,银行金
融产品种类不断多元化,产品更加丰富。人们在日常活动中越来越
离不开银行的业务和银行的产品。
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