项目管理体系复习进程.pdf

项 目管 理 体 系 精品文档 第 1章 项目方法 1.1 项目实施方法 xxx 着眼于未来几年业务发展的需要，以本期需求实现为目标。在项目整体 设计上要具备前瞻性、扩展性，以满足新产品上线、新合作伙伴的快速接入。 本项目实施要结合 xxx 华南电销中心的开展来进行，从目前的需求及调研情 况来看，本项目实施要分为四个步骤进行实施。 项目采用迭代式的开发方式来进行，每个阶段实施策略均有需求调研、 系统设计、开发、测试及上线的过程。 1.2 项目实施原则 1.2.1 权责挂钩原则 项目参与方如对某个事件、方法、判断有决策权，则该方承担由此决策造成的成果与失误 之责任。 1.2.2 职责书面化原则 对较重要的职责或权利，均应以书面方式向项目机构表达，不以书面方式表达的职责可以 看成不重要的职责。 1.2.3 项目实施方法 鉴于 xxx 公司长期的项目实践经验，我们认为本项目的实施应该遵循如下方法： 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 1.2.4 目标明确、分步实施