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项 目管 理 机 构 配 备 情 况 辅 助 说 明 资 料 精品文档 项目管理机构配备情况辅助说明资料 XXXXXXXXXXXXX项目 一、管理班子机构设置 二、职责分工 1、项目部职责 （1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工 程的施工和管理； （2 ）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质安 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 员任副组长， 每周对工程质量、安全、文明施工进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇 报； （3 ）主动接受、配合总承包和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检 查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； （4 ）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预 防相关问题的再发生； （5 ）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺