仓库保管员工作内容.docVIP

　　 　　仓库保管员工作内容(一) 　　1、 请购 　　2、 由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写 　　请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部； 　　3、 验收 货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款 　　4、 所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库 　　留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。 　　5、 对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责 　　人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续； 　　6、 保管 　　1） 仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货 　　日期， 　　7盘点 　　1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对； 　　2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。 　　所谓盘点，为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。 　　主要包括以下几个方面 （1）数量盘点。 　　（2）货与账核对。 　　（3）账与账核对。 　　盘点分为日日盘、月盘点、季度盘点和年终盘点。 　　日日盘只需盘点某几种平时容易出错的。 　　月盘点保证大概就好。 　　季度盘点和年终盘点就比较重要，任何物件都要盘实。 　　仓库保管员工作内容(二) 　　仓库保管员管理员的日常工作内容 　　一、 仓库规划 　　1． 决定仓库位置应考虑的因素 　　① 物料容易验收。 　　② 物料进仓容易。 　　③ 物料储存容易。 　　④ 容易发料。 　　⑤ 容易盘点。 　　⑥ 容易搬运。 　　⑦ 有仓库扩充的弹性与潜能。 　　2． 仓库区域规划注意事项 　　① 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。 　　② 仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。 　　③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。 　　④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。 　　⑤ 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。 　　⑥ 每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。 　　3． 物料堆放须考虑原则 　　① 多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。 　　② 通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。 　　③ 不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。 　　④ 物料的仓储应考虑先进先出的原则。 　　⑤ 物料堆放应考虑存储数量读取容易。 　　⑥ 物料堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、废料的分开处理。 　　二、 仓库物料的收发运作 　　1． 仓库货物的验收包括哪些方面？ 　　① 品名、规格 　　出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。 　　② 数量 　　明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅。 　　③ 品质 　　进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库货物，也要检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不流向市场。 　　④ 凭据 　　单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据。 　　2． 什么叫物料直接需求和间接需求？ 　　所谓物料直接需求是指生产计划、工作指派，生产部门为生产正常运作而导致对物料所产生的需求，除此以外任何部门对物料的需求称为物料间接需求。例如生产部门不良品修换零件、设计部门所需零件、销售部门售后服务所需零件。这些均为间接需求。 　　3． 发料与领料的定义。 　　物料由仓库管理单位根据生产计划。将仓库储存的物料直接向生产现场发放的现象称之为发料。 物料由制造部门现场人员在某项产品生产之前填写领料单向仓库领取物料的现象称之为领料。 　　4． 发料与领料的适用范围有哪些？ 　　物料的发放有其适用范围，并非所有物料的需求方式都可由仓库发料，对于直接需求的物料，采取物料发放的形式，对于间接需求的物料，则采用物料需求部门到仓库领料的方式。 　　5． 采取发料方式的原因有哪些？ 　　① 稳定的生产计划。 　　② 标准损耗量的建立。 　　③ 物料供应不继的防止。