预算管控的“四梁八柱”.ppt

?预算管控之“四梁八柱”;魂系战略;;;资源配置的优化取决于投入对象的选择和使用过程的控制 战略决定资源配置，资源配置决定企业的未来;;;;组织目标;;Activity – Based Budgeting (ABB) 基于业务（活动）的预算 Dynamic 动态 On demand 按需;; 管理=追求最经济与适合方式实现公司目标。管理服务于战略，管理没有服务好战略，就会导致被动。 ; 管理=追求最经济与适合方式实现公司目标。管理服务于战略，管理没有服务好战略，就会导致被动。 ;技术与机制正在替代传统的以权威和行政命令为主的管理模式。 技术——导航软件让任何人都可以成为司机，打破了传统只有懂路的人才能当司机的情况； 机制——乘客下车后的点评会影响司机的收入，所以司机会小心翼翼地服务你，经过这种市场机制淘汰，只有能做好服务的人才能留在专车市场。 长期以来，经理们非常善于做层级式管理，就是树立权威，搞差别待遇，让员工通过升职获取不同福利，迫使每个人都想要往上升，听老板的话。 。 ;第二梁：规律（对接社会与人的预算）;;第二梁：规律（对接人性的预算管控）;; 只讲节约 不讲效果; 多做多错，少做少错，明哲保身，一定要见风使舵为生存而低调！;;;第三梁：文化（从浸透、熔铸走向驱动）;第三梁：文化（从浸透、熔铸走向驱动）; ; 制度非系统化