3P生产准备培训课件PPT(共 45张).pptVIP

精益制造  3P生产准备;;3P 训练 ;;;3P 和 JIT;3P 训练;;3P;;;;3P 训练;3P 训练;生产设计基本计划;生产策划表;3P 训练;2) 自働化程度 设备能够自働化. 设备必须有在不正常情况发生时立即停止的能力。 缺陷产品不会被送入下道工序。 技术上关注自働化，非自动化。;创立同步流;3) 创建同步流动 创立适合单件流和拉动系统的同步物流. 物流和信息流变得容易 工序间部品不积压 作业员能跟随工序 少人化 清晰的产品质量历史 多能工 易处理产量的变动 ;4) 布局 布局是一???关键的活动，能把计划转变成实际的工厂生产系统。 布局由工序确定。 由布局达成最小的浪费。 由布局达成少人化。 物流和信息流不被操作流程打断。 ;5) 品质保证 每道工序在产品流入下道工序前保证质量。 质量保证需要一致的工序能力: 对机器加工, 工序能力必须能保证最大的设备加工能力。 对手工操作, 需要用简单的 go/no go 检具 质量在一个连续的流动工序中是可见的。;6) 现场布置图 需要为工序的每个物料转换过程建立现场布置图。 在每道工序清楚的表明要求的质量标准。 正式的打印、发送和分发含清楚的版本历史的质量标准。 本工序不受其他工序和操作员的支配。 指定公差必须反映工序能力。 现场布局图必须清楚说明和标明符合公差