目标的概念作用和特征.pptVIP

个人目标管理 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注 解。 ---- 美国潜能大师：伯恩 ? 崔西 重点内容 ? 目标的概念、作用和特征 ? 制定目标 SMART 原则 ? 目标管理的概念和特点 ? 目标管理的程序和实施 ? 实施目标管理的注意事项 2020/2/2 管 理 学 M A N A G E M E N T 3 目标： 一个组织或者个人在未来 一段时间内所要达到的预期 成果 目标的作用： 导向作用 激励作用 协调和沟通作用 考核和评价作用 一、目标的概念、作用、和特性 2020/2/2 管 理 学 M A N A G E M E N T 4 所占比例 目标状态 成就状态 3% 有清晰且长期的目标 顶尖成功人士 10% 有清晰但比较短期的目标 社会中上层 60% 目标模糊 社会中下层 27% 没有目标 社会最底层 今天的生活状态不 由今天所决定，它是我们 过去生活目标的结果！ 2020/2/2 管 理 学 M A N A G E M E N T 5 人对目标的期望强度 1 、如果期望强度为 0 ，那么它相应的表现特征就有两种情况， 一种是真的不想要；另一种是找借口，但真实原因是不敢想， 不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。 我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！ 2 、期望强度为 20%-30% ，表现特征是空想，整天做白日梦， 光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都不敢相信会 变为事实。将这一类定义为瞎想，其结果是过不了几天就会 忘记自己曾经这样想过。 3 、期望强度为 50% ，表现为有最好，没有也罢，努力争取一 段时间之后便会放弃，凡事 3 分钟热度，碰到困难就退缩，这 一类定义为想要，但十有八九不成功！ 2020/2/2 管 理 学 M A N A G E M E N T 6 人对目标的期望强度 4 、期望强度为 70%-80% ，确实是他真正的目标，但似乎决心不够 , 尤其是改变自己的决心不够，等待机遇，靠运气成功，即使得不 到也会转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换 另一个目标。这一类定义为很想要，有可能成功，因为运气而成 功，也因为运气而失败！ 5 、期望强度为 99% ，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时 刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；对他而言，也许付出 100% 的努力比达不到目标更为痛苦，其实第 99 步放弃与此时的 100% 之间的差别不是 1% 而是 100% ！ 6 、期望强度为 100% ，其表现特征不惜一切代价，不达目的誓不休， 没有任何退路可言，对于他们来说，达不成目的的后果很严重， 达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办 法得到！ 2020/2/2 管 理 学 M A N A G E M E N T 7 设定个人目标的意义 1. 目标为你找出工作方向 2. 设定了目标不会是你产生拖延、懒惰的习惯 3. 目标有助于你集中精力和充分利用资源在你选定的 特定目标上 4. 目标可以帮助你做好时间管理，节省时间 5. 目标可以使你测知自己的工作效率 6. 目标可以使你“乐在工作中” 7. 达成设定目标时使你会有成就感 1. 目标的层次性 2. 目标的多样性 3. 目标的动态性 ? 目标的性质 见目标的 层次图 组织的宗旨 和使命 战略目标 Goal 多个具体目标 Objectives （ 分公司）部门目标 组织成员个人的目标 目 标 的 层 次 体 系 高层管理人员 中层管 理人员 基层 管理 人员 1. 目标的层次性 2. 目标的多样性 3. 目标的动态性 ? 目标的性质 目标的内容应该是多方 面的，包括利润的、社 会责任的、员工保障的 ，但要突出重点，分清 轻重缓急 1. 目标的层次性 2. 目标的多样性 3. 目标的动态性 ? 目标的性质 目标的确定要随着环境的 变化而调整，但不能变动太 频繁，否则不仅表示目标确 定不够慎重，而且会导致员 工无所适从。 目标的确定要符合 SMART 原则： ? 具体的，而且科学的（ specific ） ? 可衡量的，尽量量化