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安 全 生 产 责 任 目标 考 核 制 度 精品文档 安全生产责任目标考核制度 一、依据公司制定的安全生产目标进行考核。包括：伤亡事故 的控制、安全达标、文明施工三个方面： 二、按专业管理进行目标责任分解。安全管理、文明施工、脚 手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料 提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等十个方面的管理 做到专人专项，责任明确； 三、公司安技部每季度对项目经理责任目标落实情况考核一 次；项目经理根据公司制定的责任制对其项目部各职能人员分管的 安全责任目标执行情况进行考核。考核成绩分为优良、合格、不合 格； 四、对被考核人达到目标要求和考核成绩达到优良的每月奖励 50 元；达到合格的不奖不罚；对达不到目标和考核成绩不合格的要 罚个人当月效益工资的 20%； 五、对考核结果记录在《安全责任制考核表》上，考核兑现情 况记录在《安全考核兑现表》上。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 项目经理岗位责任制 一. 负责工程项目全过程的控制、全方位的管理。包括“三大控制” （进度控制、管理控制、成本控制），“两种管理”（信息管 理、合同管理），“一个协调”（组织协调）。 二. 认真贯彻《建筑法》，严格执行质量标准和施工规范，牢固 树立“百年大计，质量第一”和“安全生产，预防为主”的思想， 确保工程质量和安全生产，不发生质量和安全事故。 三. 加强对施工队的组织领导和施工管理。建立健全生产管理体 系、质量保证体系和安全保证体系。 四. 编制施工组织设计和施工进度计划，向施工队下达任务书， 确保行动有序，工期合理。 五. 熟悉图纸，掌握工程结构的基本构造，受力概念设计意识， 严格按图施工。做到服从设计、尊重监理、服务用户、信守 合同。 六. 经常深入施工现场监督检查施工情况，发现问题及各种隐患 要及时分析原因，采取控制措施，做到防患于未然。 七. 加强劳动力、物资、技术的管理和高度，不断解决矛盾、员 的技术水平。 八. 自觉接受公司各职能部门和上级有关部门的监督检查，认真 落实整改检查中发现的问题，共同配合搞好施工管理。排除 一切有碍生产的不良因素，进行动态平衡，保证施工正常进 行。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 九. 坚持原则，严格管理，不循私情，遵守纪律，发现偷工减 料、粗制滥造、降低质量标准或违章作业，野蛮施工等重大 质量、安全隐患要采取果断措施，责令停工整顿。 施工队队长岗位责任制 一 . 在项目经理领导下，负责组织、领导本队的生产施工活动。 二 . 掌握本队施工人员的思想动态、做好政治思想教育、法制宣传 教育和劳动纪律教育，不发生违法违纪事例。 三 . 认真做好现场施工前的准备工作，按平面作业图要求布置好作 业区、生活区、物料区，做到道路畅通，文明施工，保证施工 正常进行。 四. 掌握一定的施工组织程序、编制单位工程施工组织设计，并进 行各项施工准备工作和施工计划，保证施工进度。 五 . 熟悉图纸、掌握工程结构的基本构造、受力概念、设计意识， 严格按图施工。 六 . 认真贯彻《建筑法》，严格执行质量标准和施工规范，牢固树 立“百年大计，质量第一”和“安全第一，预防为主”的思想，确 保工程质量和安全生产，不发生质量和安全事故。 七 . 严格报告材料试验的规定和安全技术操作规程的规定，做到不 偷工减料、不合格材料不准使用、不野蛮施工、不违章作业。 八 . 负责协调本队施工人员和机具、物料的调配，做好衔接和施工 管理，保证施工有序。 收集于网络，如有侵权请联系管理