员工激励学员版幻灯片课件.ppt

员工激励培训教材; 1、人为什么工作？ 2、人在什么情况下才努力工作？; ;激励的特点 ; ;激励的功能;影响激励的因素;激励过程与理论;激励过程; n??? 人性假设;; ; ;员工非常 不满的因素;员工感到 十分满意的 因素; 个体不仅注重自己的绝对报酬的数量，更重视自己的投入与所得与其他人的投入和所得相比较的结果。 公平模型： Oa Ob Ia Ib;1、Oa < Ob Ia = Ib 2、Oa = Ob Ia > Ib 3、Oa < Ob Ia > Ib 4、Oa > Ob Ia >> Ib 5、Oa << Ob Ia < Ib ;???? 激励的金字塔模型;激励的原则;精神激励; ;; ? 授权激励 何谓授权？授权是指让员工承担 责任，拥有自主权，按照自己的方式 完成任务 ; ;?情感激励 情感激励就是管理者以真挚的情感， 通过增强管理者与员工之间情感联系和思想沟通， 满足员工的心理需求，从而形成和谐融洽的工作氛围， 激发员工的积极性、主动性和创造性。;奖惩激励;? ?;; ;奖励缘何无效;常见的“克尔式蠢举” ; 惩罚是对个体施与心理或生理的不愉快刺激，从而减退或遏止不良行为的出现，若能适当地应用，它可以抑阻较为特殊的不良反应，收到一定的预期效果。具体而言，惩罚具有两种功能：矫正功能和威慑功能;惩微原则 沟通原则 及时原则 反馈原则 综合原则 ;静态激励与动态激励;n??;金钱 认可与赞赏 享有一定的自主权 柔性福利制度 注重员工的培训与发展 ;激励要渐增 情境要适当 激励要公平 ;?激励知识型员工 知识型员工从他们的工作中获得了大量的内部满足感，他们的忠诚感更多的是针对自己的专业而不是雇主，他们有自己的福利最大化函数，他们能够加入某个企业是出于自身的选择，而不是被迫加入的。 ;? ;员 工 的 成 长 与 发 展;动 态 激 励 的 具 体 方 式