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精品资料 精品资料 工程项目目标成本管理及运用 工程项目目标成本管理及运用 一、管道二公司开展目标管理工作的现状 一、管道二公司开展目标管理工作的现状 管道二公司非常重视目标成本管理工作，始终把成本控制作为公司经营管理的重点， 管道二公司非常重视目标成本管理工作，始终把成本控制作为公司经营管理的重点， 自九八年开始摸索 目标成本管理模式，二 000 年在吐哈球罐工程施工中，较好地组织开 自九八年开始摸索 目标成本管理模式，二 000 年在吐哈球罐工程施工中，较好地组织开 展了一次全过程目标成本管理工作，从中受到了较大的启发。在西气东输工程施工中， 展了一次全过程目标成本管理工作，从中受到了较大的启发。在西气东输工程施工中， 我公司将目标成本管理工作纳入公司经营责任制实施方案中进行考核。为加强工程项目 我公司将目标成本管理工作纳入公司经营责任制实施方案中进行考核。为加强工程项目 目标成本管理力度，全面完成管道局下达的经营管理指标，今年公司经营责任制明确规 目标成本管理力度，全面完成管道局下达的经营管理指标，今年公司经营责任制明确规 定，各项目部必须开展目标成本管理工作并根据目标成本节余额进行考核兑现，节奖超 定，各项目部必须开展目标成本管理工作并根据目标成本节余额进行考核兑现，节奖超 罚。同时，责成公司有关部门对各项目部上报的目标成本实施方案的各项指标进行审核。 罚。同时，责成公司有关部门对各项目部上报的目标成本实施方案的各项指标进行审核。 各项目部按公司的统一部署全面推行了目标成本管理，在加强经营管理、控制成本费用、 各项目部按公司的统一部署全面推行了目标成本管理，在加强经营管理、控制成本费用、 提高经济效益方面取得了显著成效。 提高经济效益方面取得了显著成效。 西气东输 11 标段项目部，按公司要求及时编制上报了项目部目标成本实施方案。在 西气东输 11 标段项目部，按公司要求及时编制上报了项目部目标成本实施方案。在 主体工程即将结束时，为了更好地了解、掌握项目部目标成本实施控制情况，对项目部 主体工程即将结束时，为了更好地了解、掌握项目部目标成本实施控制情况，对项目部 目标成本开展情况进行调查，以便使公司的目标成本管理工作真正落到实处，同时，也 目标成本开展情况进行调查，以便使公司的目标成本管理工作真正落到实处，同时，也 为适应局全面开展工程目标成本管理打下良好的基础。 为适应局全面开展工程目标成本管理打下良好的基础。 二、西气东输 11 标段项目部目标成本管理工作的开展 二、西气东输 11 标段项目部目标成本管理工作的开展 （一）工程概况： （一）工程概况： 1、工程简介：西气东输 11 标段线路全长为 119.6 公里。合同工期 2003 年 3 月 15 1、工程简介：西气东输 11 标段线路全长为 119.6 公里。合同工期 2003 年 3 月 15 日2004 年 12 月 31 日，项目部计划将于 03 年 11 月底主体完工。 日2004 年 12 月 31 日，项目部计划将于 03 年 11 月底主体完工。 西气东输 11 标段全线在宁夏回族自治区的中卫县境内，西起中卫县甘塘镇营盘水 ，东至 西气东输 11 标段全线在宁夏回族自治区的中卫