某集团贸易重组项目概述.ppt

终期报告会的目的我们希望实现的目标;为时十周的项目已进入尾声;我们已经完成了所有工作关键信息综述;产出成果;;组织结构设计;更多的工作和挑战留待宝钢去面对机构重组只是发展进程的序曲;本项目第二阶段的范围及成果我们对宝钢的发展目标和发展方向的理解;今日的关键议题;;综述（一）远景与方向;; 1. 在所参与的细分市场中成为市场领导者 2. 增强宝钢集团的利润率和资产回报率 3. 成为集团内部的第二大支柱产业;宝钢管理层所面对的两个重要的发展方向;;综述（三）核心战略与组织结构（KAM）;国内贸易中重点客户销量超过半壁江山向这些客户提供独特的服务项目，显得意义重大;;;综述（五）核心战略和组织结构（铁矿石）;铁矿石业务具有良好的市场基础市场巨大，客户分散;综述（六）变革的途径;工作重点应首先放在铁矿石、KAM和企业法人结构;宝钢贸易业务的战略实施步骤需要管理层关注的六大问题 ;战略日程的2-3年实施计划五大关键阶段目标;管理层在审阅了第一阶段的发现后已经确定了在多个领域的发展方向（一）;管理层在审阅了第一阶段的发现后已经确定了在多个领域的发展方向（二）;;贸易相关资产目前分散在集团内部不同位置(一)资产结构;贸易相关资产目前分散在集团内部不同位置(二)管理结构;组织结构设计取决于一系列设计标准（一）组织结构的设计原则;组织结构设计取决于一系列设计标准（二