工程质量管理组织机构(附图).docVIP

XXXX高速公路工程项目 XX合同段 工程质量管理 组织机构 XXXX高速公路XX合同段 XX年XX月XX日 工程质量管理组织机构 质量管理组织机构是质量保证体系的重要组织部分，是为达到既定的质量目标而建立的组织机构，为了实现本项目拟定的质量目标，项目部建立了严密的质量保证体系《工程质量管理体系组织机构图》，从组织上和技术措施上进行保证，实施全面质量管理，施工中的质量做到全员、全天候和全过程，使施工无论在时间上还是在空间都能得到有效控制和监督管理。 一、管理组织机构 为搞好全面质量管理，分部成立由项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的全面质量管理领导小组，工程队设立以队长为组长的质量管理领导小组。项目经理部设1名专职质量检查工程师，工程队设1名专(兼)职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，以进行工序施工的控制和现场质量数据的采集。项目部每月、队每周进行质量检查，召开质量分析会议，及时发现存在的问题，研究制定改进措施，并虚心倾听和服从监理工程师的意见，以推动和改进质量管理工作。项目部和队根据工程项目施工情况，组织质量攻关，认真形容质量预控措施和方案；班组质检员要认真研究工序质量控制方法，监督检查工作质量，以确保工序质量。详见《质量检查组织机构图》。 质量保证体系框图 工作内容施工阶段 工作内容 施工阶段 实施性施工组织设计施工准备阶段编制 实施性施工组织设计 施工准备阶段 编制 质量保证体系建立 质量保证体系 建立 施工图设计交底进行 施工图设计交底 进行 测量资料复测 测量资料 复测 单位工程开工报告申报 单位工程开工报告 申报 工程施工阶段质量控制内容自检隐蔽工程 工程施工阶段 质量控制内容 自检 隐蔽工程 对标自检施工质量 对标自检 施工质量 提供合格证工地材料设备 提供合格证 工地材料设备 上报工程质量事故 上报 工程质量事故 组织申请创优活动 组织申请 创优活动 进度控制内容组织进行年 进度控制内容 组织进行 年.季施工计划 定期进行计划核实 定期进行 计划核实 调整施工计划 调整 施工计划 安全控制内容组织安全教育 安全控制内容 组织 安全教育 设立现场标牌标语 设立 现场标牌标语 定期开展安全检查 定期开展 安全检查 竣工验收阶段提报资料工程质量检验报告 竣工验收阶段 提报资料 工程质量检验报告 整理提报竣工文件 整理提报 竣工文件 请示验收竣工验收 请示验收 竣工验收 及时处理保修工作 及时处理 保修工作 质量检查组织机构图 项目经理部 项目经理部 工种管理部 工程队 班组 全面质量管理领导小组 监理工程师 全面质量管理领导小组 质量检查员 二、职责分工 建立从分部项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量、建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。 1．项目经理职责 项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，主要职责如下： 贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名优工程。 组织向顾客提供质量依据，处理顾客提出的有关质量方面的要求。 负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。 2．分部项目副经理职责 受项目经理委派负责生产、质量安全及施工现场管理。 按审定的施工组织设计组织施工；按ISO9002系列抓好质量管理，认真组织QC小组活动；认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据建设单位的工期要求组织施工，工期、形象进度满足建设单位的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。 3．总工程师职责 对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术职责，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。 在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及进行科技成果的推广和应用。 负责组织对工程项目施工方法、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。 4．质检工程师职责 依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终