比亚迪公司企业发展战略研究PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 天 津 大 学 网 络 教 育 学 院 专科毕业论文 题目：比亚迪公司企业发展战略研究 完成期限：2014 年 7 月 5 日 至 2014 年 11 月 13 日 学 习 中 心 奥鹏 年 级 2012 级 专 业 工商企业管理 指 导 教 师 吴继耘 姓 名 许鹏成 学 号 201202159031 摘 要 近年来，我国汽车行业发展迅速，已成为世界第四大汽车生产国和第三大汽车 消费国。我国机动车保有量的增加即对石油不断消耗以及全球温室气体排放总量持 续攀升造成生态环境恶化，在这些严峻的形势下，大力推动新能源汽车的研发和生 产，是保证我国能源安全和生态环境平衡的战略措施。新能源汽车企业如何在成长 中选择正确的成长战略是我国自主品牌汽车制造企业最为关心的问题，企业只有在 企业成长过程中选择了正确的成长战略才能得到发展并获得成功。本文通过分析比 亚迪的内外环境，结合现阶段企业产业链状况，对比亚迪的发展战略进行分析，研 究认为比亚迪公司需长期实施自主研发成长战略，对企业组织结构、产品结构、供 应链进行进一步优化，同时立足国内市场实施海外市场战略。 关键词：比亚迪； 企业发展； 战略； 研究 1 学 海 无 涯 比亚迪公司企业发展战略研究 比亚迪创立于1995年，现拥有IT、汽车和新能源三大产业。目前稳居全球第一 大充电电池生产商地位，镍镉电池、手机锂电池出货量全球第一。2003年，从IT 电 池领域进入汽车制造业，并快速成长为最具创新的新锐民族自主汽车品牌，更以独 特技术领先全球电动车市场。如何在成长中选择正确的成长战略是我国自主品牌汽 车制造企业最为关心的问题，企业只有在企业成长过程中选择了正确的成长战略才 能得到发展并获得成功。本文以此为出发点，通过分析比亚迪的内外环境，对比亚 迪的发展战略进行分析，并提出比亚迪今后发展战略的相关建议。 一、比亚迪公司企业发展路径分析 （一）比亚迪公司的发展历程 比亚迪公司企业目标是要成为二次充电电池领域里中国的一流企业，继而赶超 世界顶尖水平，成为该领域内的世界一流企业。从比亚迪公司的战略发展历程可以 看出，其战略发展可分为三个阶段。第一阶段：比亚迪电池产业。1993年，王传福 创立比亚迪股份有限公司进入电池市场。首先确定并制定好从核心技术做起，然后 找到镍镉电池的突破口—成本和品质，发挥自主设计生产线，以手工代替机器的半 自动生产模式，把电池生产从资本密集型转变为劳动密集型竞争策略，化整为零。 第二阶段：比亚迪IT产业。1997年，比亚迪成长为一个年销售近1亿的中型企业。之 后比亚迪正式进入国人尚没有想过进入的行业—锂离子电池行业。那时比亚迪的领 导人高瞻远瞩，认为中国的充电电池厂家要实现质的飞跃，必须涉足锂离子电池产 业，否则将永远落后于日本等竞争对手。正是比亚迪这种战略选择，使得比亚迪在 该产业内迅速的发展起来，跻身诺基亚、摩托罗拉等重要供应商的行列。第三阶段： 比亚迪汽车产业。不到十年即做到行业第一的企业，进行大规模的产业布局的转移 与调整，成为比亚迪的自然选择。2003年1月23 日，王传福在香港宣布动用2.54亿港 币收购西安秦川汽车77%股份，正式向传统汽车工业出击。在进军汽车行业的第一 年，比亚迪收购了北汽集团旗下的模具公司，组建北京比亚迪模具有限公司，拥有 了在模具方面降低成本、提高车身品质的能力。同年4月,上海比亚迪汽车研发中心 成立，下设多个20多个项目攻关组,分别从事比亚迪系列轿车车身、汽车电子、安全 装置及电动汽车等方面的研究和探索,半年内就成功申报100多项国家专利。随后， 比亚迪成立了上海汽车工业园，建立了自己的碰搜线和各种环境实验室，以及构架 齐全的汽车研发体系和整车检测中心。 （二）比亚迪公司的发展现状 2008年，美国