赋能 打造应对不确定性的敏捷团队BAT.pptVIP

《 赋 能 》 —— 打造应对不确定性的敏捷团队 ? 复杂的世界、变化的挑战，你的团队是否做好了准备？ ? 深井式的组织架构、封闭的信息系统，只知发号施令的 领导、目标模糊的成员，你的团队是不是正深受其害？ ? 如何打破深井？如何赋能？来自美军特种部队的经验， 告诉你打造超强团队的秘诀。 黄金法则 来自实战和鲜血的总结 斯坦利·麦克里斯特尔，美国 陆军四星上将，美军驻阿富汗 以及国际安全援助部队的指挥 官，曾担任联合参谋部主任和 联合特种作战司令部的指挥官。 在他的领导下，联合特种作战 司令部迅速崛起，成为一个可 在全球许多国家开展战地外小 规模行动的组织。 无处不在的 “深井病” ? 某些城市因下大雪而交通瘫痪。 —— 因上级领导没指示，就不去行动。 ? 限定球员在划定区域内踢足球。 —— 眼睛齐刷刷地盯着场外教练指挥。 ? 美国军队的系统和恐怖分子的系统。 —— 机械式深井组织 VS 分布式的网状结构 追根溯源 ： 还原论 （ Reductionism ） 所谓还原，是一种把复杂的系统（或 现象）层层分解为其组成部分的过程。 还原论（又称分割论）认为，万物均 可通过分割成部分的途径了解其本质； 复杂系统可以通过它各个组成部分的 行为及其相互作用来加以解释。 泰勒：观察我们的公司、社会组织架 构，是一种整洁而干净的等级制度， 再由管理者统一发号施令，变成了一 种“自然而然”。还