服装公司招聘程序[参考].pdfVIP

精品资料 夏津奥诺尔服饰有限公司人员招聘程序 1. 目的和适用范围： 为规范人员招聘管理有关程序，明确各部门人员的职责，提 高工作效率，改进工作质量，促进人力资源的开发和利用，程序 适用于公司人事方面管理工作。 2. 职责： 公司办公室负责人事管理的组织、协调的工作，各部门主管以上 人员按权限划分，负责人事管理中的各项审核、审批工作。 3. 工作程序 3.1 人员招聘： 3.1.1 申请：各部门根据实际工作需要增加人员，必须按照如下 程序提出申请： 3.1.1.1 填写“招聘申请表” ； 3.1.1.2 报送公司办公室对如下内容予以审核： a. 缺员是否属实； b. 可否内部调剂； c. 招聘条件是否符合公司要求和国家有关劳动法规政策。 3.1.1.3 办公室审核后，在“招聘申请表”中写明审核结果并呈 报总经理审批。 3.1.2 招聘： 3.1.2.1 公司办公室根据批准后的“招聘申请表”拟制订招聘计 划，招聘计划包括：招聘原因、招聘途径、招聘预算、 招聘发布日期等内容，招聘预算超过 ______元以上须由 总经理审批。 3.1.2.2 联络本地和内地劳务部门（如职业介绍 所）、技工学校、职业学校、或就近发布招聘通告。 3.1.2.3 中高层管理人员及特殊岗位人员 (特殊岗位人员指保管、 可编辑修改 精品资料 保安、财会、报关员、司机等 )可根据招聘条件及招聘 预算费用主要通过各级人才市场、媒体广告、人才网 页进行招聘。 3.1.3 考核 3.1.3.1 初审 : 由人事主管对应聘人员的各种证件 （身分证、文凭、职称证书、 驾驶证、特殊岗位上岗证、外省人员劳务证、计生证等能证明自己 文化素质及能力的证书、论文、作品）进行审核，辨明真伪，应聘 人员要填写好“招工登记表”并附本人照片。人事部门工作人员运 用观察、交谈、查证、提问等方法，对应聘人员进行初审，并做好 记录。 3.1.3.2 面试： a. 笔试：由人事部对其综合能力进行测试后，写出评语，推 荐给用人部门主管对其专业能力进行进一步测试， 作出记录汇总到公司办公室。 b.会审：必要时可由人事行政主管、用人部门主管、总经办主 任与应聘人共同面谈， 进行会审， 填写会审记录后上 报给总经理。主管以上级人员招聘， 须由总经理面试， 将面试结果记录在 “招工登记表”中反馈给公司办公 室。 3.1.4 聘用 3.1.4.1 应聘人员经人事主管、 用人部门主管以及公司有关领导 面试合格后， 由公司办公室通知其本人前来报到， 报到 时携带以下资料（可酌情增减） ： a 身分证复印件； b 相片； c 体检表； d 学历职称等证件复印件。 可编辑修改 精品资料 3.1.4.2 公司办公室引导新进人员，逐项协助办理以下事项： a. 签订“试用期合同”