重庆广播电视信息网络有限公司巴南分公司绩效考核管理办法（试行）.pdfVIP

重重庆广播播 电视视信息网网络有有限公司巴南南分公司 绩绩效考考核管理理办法法 （（试行 ）） 为为适应建建立现代企企业制度需需要,客观观、公正、、准确评价价员工绩效效，实 施岗位动态管管理、薪酬酬激励、员员工职业发发展提供客客观依据据，充分调调动员 工的积极性，，按照市公公司绩效考考核办法，，结合分公公司实际际，特制定定本办 法。 一、绩效效考核基本本原则 （（一）绩效效考核坚坚持以结果果为导向，，以客户为为中心，以以效益为目目标， 本着准确、客客观、及时时、公正、、公平的原原则，使员员工个人人绩效目标标与企 业整体体目标一一致，实现现员工利益益与企业利利益统一。。 （（二）实实行层级考考核制度，，逐级进行行绩效考核核。分公公司总经理理接受 市公司司考核，，副总经理理、总经理理助理接受受总经理考考核，部门门主任/副主任副 接受分分管领导导考核，员员工接受主主任/副主主任考核。。 分分公司考核核关系图如如下： 1 二、适用范围 分公司所有员工 三、绩效考核组织 （一）分公司成立考评领导小组，由分公司总经理担任组长，副总经 理、总经理助理、财务总监为副组长，各部门主任、副主任为成员。考 评领导小组下设考核办公室，考核办公室设在综合办，由副总经理兼任 办公室主任，综合办主任为副主任，综合办副主任、人力资源管理为工 作人员。 （二）考评领导小组负责考核办法审定、考核实施过程中重要事项决 策。其主要职责如下： 1、审批分公司绩效考核管理办法、考核指标体系。 2、员工考核申诉的最终裁定。 （三）考核办公室负责协调、组织和实施公司绩效管理相关事宜，其 主要职责如下： 1、拟定公司绩效考核管理办法。 2、监督各部门绩效考核执行情况。 3、协调、处理员工对绩效考核结果的申诉。 4、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导。 5、建立员工个人绩效档案。 （四）各部门主要职责如下： 1、执行分公司制定的各项绩效管理政策及规定。 2、负责指导本部门员工制定月度、年度工作计划。 3、负责本部门员工的绩效考核，实施绩效面谈并帮助员工制定改进 计划，并帮助其实施。 4、处理本部门员工对绩效考核结果的申诉。 四、绩效考核周期 考核周期分季度考核和年度考核。 五、部门考核流程 2 （一）年度考核流程 1、年初，分公司领导根据当年工作目标进行工作任务分解，根据各 部门的不同职责，经与各部门主任沟通，梳理出各部门年度工作任务并 填写《部门年度工作计划表》（附件1），并于 1 月 15 日前交综合办存 档。 2、每年末，各部门于 1 月 10 日前填写《部门年度工作计划表》（附 件 1）中各项工作实际完成情况，交综合办；综合办和相关部门审核各 部门各项工作完成情况，并根据考核标准进行打分，确定各部门年度考 核得分。 （二）季度考核流程 1、每季度前 5 个工作日，各部门根据年度工作计划内容填写《部门 季度工作计划表》（附件 2），交综合办存档。 2、每季度后 5个工作日，各部门填写《部门季度工作计划表》（附 件 2）中各项工作实际完成情况，交综合办；综合办和相关部门审核各 部门各项工作完成情况，并根据考核标准进行打分，确定各部门季度考 核得分。 （三）各部门全年综合得分计算方法 全年综合得分=各季度考核得分的平均值*50%+年度考核得分*50%。 （四）各部门全年综合得分的运用 各部门全年综合得分在前三名的，确定为年度优秀部门，按部门员 工数进行一次性奖励，奖励经费作为部门经费由部门统一使用。 六、员工考核流程 （一）季度考核流程 1、每月前 3 个工作日，普通员工根据自己工作内容填写《员工月度 工作计划表》（附件 3