商务经理岗位职责及商务条款偏离表.docVIP

商务经理岗位职责 在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；? 2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。?? 3、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。? 4、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。? 5、搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。? 6、做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。? 7、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。? 8、对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应用。? 9、参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。? 10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。? 11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。? 12、根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。? 13、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械的租赁、使用和管理。? 14、真实填写商务工作日报。? 15、直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。? 16、重点负责和审计单位的对接 商务偏离表 商务偏离需按照标书商务条款规定逐项列明，无偏离的写明“无” 项目编号：JNCZ（XSJ）-GK-20XX-0015 投标人名称：北京XXXX科技有限公司（公章） 法定代表人或授权代理人签字： 序号 招标文件 条款号 招标文件的商务条款 投标文件的商务条款 说明 1 1 为使货物正常、连续地使用，应提供招标人使用该货物所需的完整的备件和专用工具清单，包括备件和专用工具的货源及价格 为使货物正常、连续地使用，提供招标人使用该货物所需的完整的备件和专用工具清单，包括备件和专用工具的货源及价格 无 2 2 提供及时、迅速、优质服务的承诺，迅速快捷地提供货物的备品备件，保证招标人能够及时买到货物所需的备品备件和易损件 提供及时、迅速、优质服务的承诺，迅速快捷地提供货物的备品备件，保证招标人能够及时买到货物所需的备品备件和易损件 无 3 3 提供中标货物齐全的资料（进口货物必须包括中文和英文的使用说明、安装手册、维修手册、专用工具和相应质检手续证明文件） 提供中标货物齐全的资料（进口货物必须包括中文和英文的使用说明、安装手册、维修手册、专用工具和相应质检手续证明文件） 无 4 4 投标人对提供的所有货物，明确质量保证期。质量保证期内，除人为因素损坏外，全部免费维修 对提供的所有货物，明确质量保证期。质量保证期内，除人为因素损坏外，全部免费维修 无 5 5 卖方负责设备首次计量检定费用 负责设备首次计量检定费用 无 6 6 卖方应派专业技术人员到现场进行免费安装、调试，直至验收合格；卖方负责对用户进行免费专业培训及维护常识培训，直至用户完全掌握 派专业技术人员到现场进行免费安装、调试，直至验收合格；卖方负责对用户进行免费专业培训及维护常识培训，直至用户完全掌握 无 7 7 培训维修人员1名，培训维修、维护保养方法，达到能排除常见故障 培训维修人员1名，培训维修、维护保养方法，达到能排除常见故障 无 8 8 保修≥2年（投标单位自报最长保修期），终身维修，在质保期内供方无偿为需方提供维修，更换不能正常运转的同型号零件；质保期后每季度对设备进行免费定期维护，维修只收取配件成本费 保修≥2年，终身维修，在质保期内供方无