四川省仁杰建设工程有限公司工程项目成品保护细则.docVIP

PAGE 四川省仁杰建设工程有限公司工程项目 成品保护细则 为了对过程产品、工程成品进行有效的控制、确保工程质量，实现项目质量目标，保证已完工程的完好，增强劳务分包方的质量、成品保护意识，明确劳务分包方在成品保护方面的责、权、利，根据现行有关规范和标准制度制定本办法。 一、成品保护组织管理 1、项目成立以技术、生产负责人、工程部成员为主的成品保护小组，由技术负责人担任组长。进行成品保护工作的检查、监督、指导、协调等工作。 2、由技术负责人根据有关规范和标准制度制定成品保护措施。落实成品保护责任制，明确各作业队班组长为成品保护实施负责人。各分包商应无条件服从以上主管部门的有关指令和项目部颁发的成品保护制度文件。 3、应科学合理地安排工序，在编制作业指导书时，既要考虑工期的需要，又要考虑交叉作业时工序之间不至于产生较大的干扰，防止盲目施工和不合理赶工期及不采取成品保护措施造成相互损坏、反复污染。 4、严格执行成品保护措施技术交底程序，加强成品保护意识教育，技术人员向施工员全面交底。每一道工序开始前，由施工员向该工序的作业队班组长进行成品保护技术交底。一道工序完毕后，由该工序的作业队向成品保护小组进行成品交换，再由成品保护小组向下一道工序的作业队进行成品交换。 5、过程产品在检验前，由该工序的作业队班组长组织保护，检查后，如有下一道工序，由紧后工序作业队班组长保护，如无紧后工序，则